T. Riki

新卒で入った会社を2年少しで辞めました。もう随分前の話ですが。 入社してすぐに色んな人から「どうしてウチなんかに入ったの？」と聞かれまくったのは切なかったし、残業しても残業代は一切つかなかった。賞与はなんなら2年目の方が少なくなった。それでも、上司も同僚も、良い人で楽しい2年間ではあった。実務も研修もちゃんと受けられて業務経験を積むことが出来た。でも、やりたいことが見つかってしまって、それはその会社では仕組み的に到底実現できそうになかった。 新卒採用を「採る側」の心構えとして、入社してくる社員が30年働くことを視野に入れた時にそれだけ会社が成長していけるのか？と会社側が覚悟をできてるか？というのは問わないといけないのかなと。 新入社員からすれば、そうした会社を見極めるのは簡単ではないし、入ってみてから違った、というのはあると思う。入ってからやりたいことが見つかる、と言うのもあると思う。今ならやり直しは比較的効く。無理に我慢せずに…人生長いですからね。とはいえ、キャリア形成は計画的に。行き当たりばったりだと思われない見せ方ができるように客観視しながらキャリアを積んでいけるといいですね。

コロナ禍を経てデジタル化が進み、知識の蓄積や共有が仕組み化しやすくなり、暗黙知などをしっかりと共有できるようになってきた。Microsoft officeだけでもteamsやシェアポイントを使って相当知識共有は可能になってきた。 こうなると、日本の伝統的大企業でも、新入社員と若手社員とベテラン社員との間の能力の差はだんだん無くなる。まさにジョブ型を当てはめやすい周辺環境になってきた。こうなると、何をもって専門性とするのか、と言う話にもなってくる。ベテランはベテランで動き方や身の振り方、キャリア形成に真摯に向き合う必要が出てくる。

政府渉外を置くところあたりが流石だなあと思う

ハラスメントハラスメントとか言い出したら何をどう言えば良いのか、みたいに迷子になる人は多そうではある。 ・教えてもらえてないので出来ません、という発言もたまにあるわけですが…何でもかんでもゼロから教えられないと出来ないのか自分でFAQ見ながらでもやり、わからなくならない限りは自分で頑張るのかでも印象は大きく変わる。 勿論、誰かが教えてくれるのがいちばんの近道だが、何でもかんでも人に聞けば良いという話でもない。

うおお、これはかなりタイムリー。最近、メールのrewriteしてもらった時にdelveが出てきて意味を調べたところでした。凹むなあ…ちょっと気を付けないといけないわけですね。

最終的には政治判断ってのがなんともなあ… この辺り岸田さんはバイデンとネゴしてるのだろうか。

今朝時点、日鉄のニュースがトップなのは日経と同じ。ただし、大谷さんのニュースは日経の場合は7-8番目。いま、NPだと多分上から2番目ですね。気になるニュースではありますが、社会面ないしはスポーツ面の記事ですからねえ…

これは…メールのやり取りを知った方が大谷さんはダメージ大きいかもしれない。

UNIQLOやローソンは円安だと困る会社。 円安が進みすぎるのは問題な一方、そうしたバイアスはあることは理解して読む必要がある記事かなと。