内田有映

アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

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地域経済

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アソビュー株式会社。CEO室室長/ アソビュー総研所長慶應義塾大学政策・メディア研究科修了。博報堂コンサルティングを経て、現職。。DMO設立支援、観光マーケティング計画策定、体験コンテンツ開発の支援。日本の地域を放浪し隅々から、地域の未来を考えています。"遊び"を通じた地域の魅力を届けていきます。日々遊びに対して真剣に向き合ってい、遊びや楽しさの方法論を研究中。論理的かつ方法論でワクワクするものを作れるよう日々奮闘中。最近は、社内のコミュニケーション設計やカルチャー構築にも勤しんでいます。地元神奈川県小田原市で移住定住コーディネーターや福島県の移住支援にも従事。 Forbes JAPAN Official Columnist：https://forbesjapan.com/author/detail/1286 Twitter：@naruto

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水原容疑者、罪を逃れるため大谷に“口裏合わせ”懇願　大谷は拒否、水原容疑者の妻も同席し会議に　米報道

THE ANSWER

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

水原容疑者は、想像を超える悪事だなというのが個人的な印象です。大谷さんがこの渦中のなか、しっかりと活躍されているのがただただすごいなと思うのと同時に、本当にお金に無頓着だったことが露呈されてしまったので、是非、きちんとしたお金管理を奥様にしてもらえたらと願っています。よく言う話ですが、お金を持ち有名になるとどんどんといい人も悪い人もよってきて、分別付きづらくなり、騙されやすくなったり人間不信になることもあると思います...　気をつけて本業でのさらなる活躍飛躍を期待したいです。

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9年後に1世帯平均2人未満に独居の世帯増加国の研究機関推計

NHKニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

色々と衝撃的なデータですね。一人暮らしは、・若い男性（学生ならびに既婚前）・若い女性（学生ならびに既婚前）・中堅男性（生涯未婚の中堅）・中堅女性（生涯未婚の中堅）・老人男性（生涯未婚/ 死別）・老人女性（生涯未婚/ 死別）一人暮らしといってもかなり特徴が細分化されると思います記事の中にある「2050年には1人暮らしの高齢者の男性のうち6割が未婚と推計された。」ということも驚きですね。最近、年齢があがればあがるほど、介護問題や空き家の相続問題の話を友人とする機会が増えて、少子高齢化の波は身近なところにもあるなと思っています。改めてどう対策するべきか考えないと行けないと思います。

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本当は「富裕層」にかなりの需要があるのに…日光「400万円ツアー」はなぜ失敗したのか、その「意外な原因」

現代ビジネス

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

純粋にマーケティング力の無さだと思います。著書を読んではいないのですが、まさに富裕層にきちんとした調査と情報発信、そしてリーチができていないからなのではないでしょうか？また、富裕層であればあるほど、コストに対する感覚はシビアになり無駄遣いは決してしません。 400万円の価値があれば払うと思いますし、なければ払わないと思います。基本的なマーケティングの4Pを整理してからだと思います。

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いなば食品、日本語が意味不明な釈明コメントが物議…ヤバい同族企業の典型例か

ビジネスジャーナル

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

こういう地方の中小企業は、おそらくきちんと教育をうけた広報という広報も採用していないんでしょうね。広報は誰でもできるコスト部門と思われがちです。新卒の寂れたシェアハウスもツッコミどころはありますが、今回の対応ら危機管理広報の対応力があれば間違いなくしていないレベルの対応だと思います。提供している商品に罪はなく健全な商品なのかもしれませんが、こういう事案があることで信用がなくなってしまうのがとてももったいないことですね...

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東京都、指名停止中の博報堂・電通と随意契約　計約13億円

朝日新聞デジタル

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

これはNGでは？何のための入札参加資格の停止なのかがよくわからなくなるなと思います..

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前沢友作氏が米メタ社を提訴へ　ＦＢでなりすまし投資の詐欺広告放置　自民に規制強化要請

産経ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

最近、本当によくSNSでも見かけるようになりました。こういうのはしっかり整備/規制して、再発防止するべきです。企業にとっては取り締まると収益が減ってしまうみたいなことが考えられるのかもしれませんが、倫理観を考えると詐欺被害の助長をしているので早急に取り締まるべき事案だと思います。大きな事故・被害が出る前に対策しないといけませんね。リテラシーが低ければ低いほど、騙されているんだろうなと思っています。

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“強化外骨格”で戦うアトラクション「ロボットファイト」まもなく登場　必殺技もある

ITmedia NEWS

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

東京タワーのRED°は、先日いきましたが、デートや仕事帰りの同僚たちとゲーム感覚で遊べる感じで、印象としては観光需要ではなく、仕事帰りに楽しむアフター６需要に転換した感じでした。対戦型など体験型ゲームもあるので、皆でアフター６とかで平日に行くのがおすすめです。弊社で取り扱っていますので是非購入お願いします〜 RED° 東京タワー https://www.asoview.com/base/158741/

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良品計画が宿泊事業を「MUJI STAY」として大幅強化へ…キーは長期滞在、年内に新施設が開業

Business Insider Japan

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

鴨川のホテルはそこまで予約取れない人気施設なんですね。無印の家に泊まれることよりも、全体の空間設計とかの力の方が強い印象ですよね。・地方の空き家回収のニーズは今後拡大傾向にある・自社ブランドで揃えることができるので投資コストは抑えることができる・さらにうまくいけば、地方自治体からも補助が受けられそうというところで成長の可能性は十分にあると思います。通常の民間が実施するホテル事業に比べての利益率がどのぐらい良いのかが気になります。

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すき家、３日から業界初の深夜料金導入　安定営業の持続目的　ライバルの追随は？

産経ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

賃金も増しているわけですから、生活者としての理解は一定進むのではないでしょうか？今後も、コンビニとかも同様になる可能性もありえるなと思います。

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セカンドホームサービスのSanu、70億円の追加資金調達を実施--2025年までに全国30拠点へ

CNET Japan

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

長年、観光業界に身を置くと、まず前提、日本や観光・旅行が好きな人達で溢れています。ただ、実態として好きだけどビジネスモデルや収益性が追いつかず長続きせずに撤退・シュリンクしていくサービス・事業も多いです。もしくは、サービスが大きくできず、自治体やBtoBなどからの受託だけで収益を賄っているケースもあります。わかりやすいところでいうと、おでかけメディアやSNSなどはそうなりがちなところもあります。その中で、SANUはビジネスモデル・収益性がとても考え抜かれているなと思っています。だからこそ、ここまでの資金調達ができるだと思います。

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豊洲「千客万来」は”インバウン丼”以外も残念だった…外国人観光客に合わせすぎた「悲しい現実」

現代ビジネス

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

仮に本当に訪日外国人をターゲットにしているのであれば、彼らがどう感じるのかなとも思います。ただ、万葉の湯さんの不動産の構造全体がおでかけする側の視点でみたときに、わかりづらさが否めないのはありまして、小田原駅前の近しい城下町施設のミナカもそうですが、各階がわかりづらい印象があります。

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【新年度】学生のプロピッカーが誕生します

NPコミュニティチーム

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

NewsPicksさんはどんどんと若い人たちに向けて取り組んでいますし、実際に若い人たちを取り込めていると思うのは私だけでしょうか... ある意味、日本経済新聞を代替していくようなオンラインメディアとして確立していきているように思います。

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ガラガラだった｢夏のスキー場｣が北海道屈指の人気スポットに…星野リゾートを動かした｢従業員のつぶやき｣

PRESIDENT Online

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

今まで観光は人気観光地のポテンシャルと認知に委ねられていてマーケティングみたいな概念がとっても薄かったのが本音です。人気の寺社仏閣・温泉地はネットがない時代は何もせずとも賑わっていた。それが生活者の趣味嗜好が細分化しメッシュが細かくなり、ホテル・アクティビティ・温泉などなど目的動機が分散したことが大きいように思います。

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480円でも｢安くておいしい｣と好評だったのに…サイゼリヤ会長がミラノ風ドリアを290円に値下げしたワケ

PRESIDENT Online

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

サイゼリヤが好きで大学時代にアルバイトをしていました。そして、アルバイトで中をみて、いい会社であり好きになった企業の一つです。よく冷凍食品で電子レンジで温めるだけでしょ？と言われることもあるのですが、、、冷凍はコスパが悪いのであまり使っておらず、ミラノ風ドリアなどは朝の開店前に効率化しながらではありますが仕込み作業をしていていてオーダーを受けてからオーブンで温めていました。包丁がキッチンにないのは有名な話でして、全国にいるアルバイトでも料理の量や味の安定均一化をどう出すのかなどはかなりこだわれていていい経験だったなと思います。

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JR東海リニア中央新幹線の2027年開業断念へ静岡が着工認めず

NHKニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

JR東海と自動車産業の熾烈な戦いです。静岡県知事はスズキホンダをもつため自動車産業を支持せねばという政治の世界は有名な話です。ここまで動いて投資をしている以上、いまから辞めるのはリスクもあるのでJR東海としてはなんとかせざるおえないでしょう。観光において移動ほど無駄な時間はありませんし早いに越したことはありません。リニアな世界はぜひ実現してほしいなと思ってます。

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「チョコザップ」の快進撃が止まらない…常識を覆す“スマートライフジム”へ

TECH+

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

すごい展開の仕方ですね。一部で、機材メンテやゴミなど指摘されていますが実態はどうなんでしょう？店舗型のビジネスでここまで早期に投資回収ができているのは純粋にすごいと思います。ただ、「スマートライフジム」というブランド展開と顧客への約束があまりわからないのですが...快進撃が迷走しないで飛躍していくことに期待したいです。

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｢大谷翔平のCM継続｣は正しかった…大企業の宣伝部が｢タレントの不祥事｣でCM打ち切りを決める基準

PRESIDENT Online

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

今回の場合、大谷翔平は現時点では被害者になっているわけであり、その人の広告をこの段階で取り下げるのは少し時期尚早な気がします。広告はイメージづくりであると考えると、現時点では大谷を起用することでイメージが下がったりリスクはないように思います。

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コンパクトシティー計画、全国市町村の3割で　住宅や商業施設を集約

毎日新聞

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

高齢化が進む中で、高齢者は山奥や農地に住んでいるようにみえますが、実態として農業をやめて、ターミナル駅そばのバリアフリーのマンションに住んでいるケースは少なくありません。徒歩圏内の買い物はもちろん、バス・電車があればおでかけもできますし利便性は高いです。特に県庁所在地があるような地域の10-30万人都市ぐらいにおきる現象だと思います。行政としてもこういう計画は増えていくように思いますし、どんどんとコンパクトにおさまる街が増えていくことは間違いありません。

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