槌本 恭平

すごい分かりづらい記事ですけど、 ②全体感を把握してどこに向かっているのかを理解すること、 ④30%~50%くらいの完成度のたたき台を作ってコンセンサスを取りながら進める だけでもかなりスピードアップすると思います。

春が嫌いになる。。 体調もお金も。。

知れば知るほど半端ないわ。 この人がというより、 データとAIでこんなことをも可能にするんだということを再認識させられる。 孫さんがこの春に「AIのビジネスモデルは一言で言うと『推論』だ」と定義してましたけど、 OYOに投資する理由もまさにそうで、結果が圧倒的すぎる。 今からでも遅くない。 情報の取捨選択に疲れ果てた現代人に、 AIのレコメンドがハマる未来は遠くないと思う。 むしろ、疲れてもの買うのやめてしまってるから早く来て欲しい。笑

複業、働いてもらい方改革 っていう言葉選びが好感持てる方だし、すごく考えられているんだろうなと感じた。 イチから始める会社にとってはやってみなきゃ分からないことばかりだから、 短期的な成果を求められると働き方改革とかできないのかなと。 そういうところは他社の成功事例をマネするのが1番速い。 リクルートHD執行役員の野口さんも、とにかく仮説を立ててPDCA回してるっていってた。

すげー夢があるなあ。 けど、64の007世代の自分には無理ゲーでした。 観客の量もすごい量。 このe-Sportsのマーケット、サッカーとか野球とかに並んできそうね。。

2人以上の組織・チームで働く、 全ての人に読んでほしい。。 組織と向き合う姿勢について、 過去イチ共感できる記事。 経営(マネジメント)と現場の乖離から起こるジレンマ。 事実と現実 目的意識 論点思考 率先垂範 このシラスマさん、すげえいい人なんだろうなあ😇

これはいい！！！ こう言うことだよね！ いつもイラっとしながら７００円払ってるから、、😂 早く広まってほしい！ うちでやれないのかな。

パーソナライゼーションと、超型化した低価格の二極化。 あらゆるモノがコモディティ化した結果の、超型化低価格戦略。 データを用いて個人に最適化されたパーソナライズ戦略。 の二極化していると感じます。 いや、そういう極端で分かりやすいものが よくメディアで取り上げられているだけなのかな。 zozoのマルチサイズはこの間なのかな。

リーダーじゃなくてもいややな、、こういう行為する人。 いいリーダーは、 メンバーに夢を見させて、 その方向に対して的確な仕事をしてもらうのが上手い人。 という持論。