鈴木秀和

(株)アトラエ取締役CFO

ジャンル:

金融

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(株)アトラエ【東証一部 6194】で取締役CFOとして、財務戦略、経営企画、IR、M&A等を担当（2018年12月より現任） 2005年大和証券SMBC（現：大和証券）投資銀行本部入社。以後一貫して13年間、投資銀行部門で数多くの企業のIPOを含む資金調達やバリュエーション、エクイティストーリー及びガバナンス構築を含む東証審査対応のアドバイザリー業務並びにIPO時のプライシング業務に従事。2019年10月 (株)ツクルバ【東証マザーズ 2978】社外取締役就任(現任)。2020年7月プロバスケットボールリーグに新規参入を目指すアルティーリ千葉の運営会社（株）アルティーリ（アトラエ100%子会社）の取締役CFO就任(現任)。日本初ユニコーンであるメルカリのグローバルIPO 【DealWatch Issuer of the Year 2018 総合1位】やラクスルIPO 【DealWatch IPO of the Year 2018】を主幹事証券のディールヘッドとして実現早稲田実業学校中等部・高等部卒、2005年早稲田大学政治経済学部政治学科卒

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三井物産、デジタル人材に特化したインターン

日本経済新聞

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

インターンシップの職種が広がることは、学生にとっても、採用側にとっても入社後のギャップを縮小するのに有効ですね。私は新卒でインターンシップを経験した会社に入社しました。仕事内容のみならず、どのような社員と働くのかイメージを持つ事ができたのは就職先の選択に役立ちましたし、入社前と後でギャップはありませんでした。

249Picks

幸せのための豊富な選択肢が、人を不幸にする理由『僕らの時代の幸福論』

ライフハッカー［日本版］

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

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351Picks

「持続可能な社会」を目指すことがなぜ企業価値向上につながるのか

note（ノート）

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

世の中に本質的な価値を提供するということを社員全員が本気で目指しているかどうか。弊社は、会社とは関わる全ての人々が幸せになる仕組みであるとの考えで経営しています。関わる全ての人々とは、社員、顧客、株主、社外のパートナー、そして社会そのもの。数年前の上場当時はご理解をいただけなかった事も多々ありましたが、ここ数年ではこの考え方を株式市場でも応援していただける投資家の方との面談も増え、企業価値向上に向けて邁進するべく身が引き締まる思いです。当然ですが、業績を健全に成長させることなくして、企業価値向上は無いと思います。株式会社の存在価値を真に理解し、経営者のみならず組織のメンバー全員がそのビジョンに共感している会社が健全な売上と利益を実現していけるのではないでしょうか。

546Picks

【盲点】長期投資で「やってはいけない」3つのこと

NewsPicks編集部

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

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1733Picks

上場の値決め、慎重すぎ？　初値上昇率15年ぶり高水準

日本経済新聞

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

プライマリーの募集価格に対する初値の上昇率はオファリングサイズによっては需給逼迫要因で一時的に高騰する事もあるため、初値が高騰することがミスプライシングとは限りません。明確なCompsが無いディールでは特にフェアバリューの検証には上場後暫くの期間が必要です。一方で、IPO時から想定外にポジティブな決算やマーケット環境の変化が無い中でセカンダリーの株価が募集価格より数倍で推移しているディールでは、証券会社の価格発見機能の修正が必要かと考えます。

51Picks

東証「東芝」の1部復帰ほぼ3年半ぶりに認める方針

NHKニュース

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

東芝ほどの規模で東証二部になった経緯のある東証一部指定審査は相当難易度が高かったのだろうと推察します。申請していたのが去年4月との報道を前提とすると、年に数件あるかないかの東証1部直接上場案件の倍以上の期間審査していたことになります。色々なご意見があるとは思いますが、本件の関係者の皆様お疲れ様です。

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上場前後の壁をなくす。機関投資家ハヤテ、MS-JapanがCVCを始める理由

INITIAL

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

プレIPO（上場前）とポストIPO（上場後）を両方見ることができる人材は現状なかなかいないので、知見を共有してプレIPO→上場時のオファリング→ポストIPOと投資家とのコミュニケーションの連続性が実現できるとスタートアップエコシステムの強化につながりますね。

52Picks

社員が「働きがい」を感じる企業ランキング　セールスフォース、ソニーなど上位　1位は？

ITmedia ビジネスオンライン

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

「働きがい」の判断基準は人それぞれであり、「働きやすさ」とも異なるので、興味深い。採用の時にも「働きがい」なのか「働きやすさ」なのかメッセージの打ち出し方によって集まる人材は異なって来ますね。

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新興、海外マネーで育つ　上場前から投資家と関係構築

日本経済新聞

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

IPOに関する情報共有が進むことは良い事ですが、事例はあくまで参考であり、144Aや旧臨時報告書方式などオファリングストラクチャーはディール特性を踏まえて検討するべきです。バリュエーションやオファリングストラクチャーなどは様々な背景により決定されています。シンジケートストラクチャーを含めて主幹事証券との協議も同様です。インフォメーションミーティング（IM）についても、実施すれば良いということでは無く、エクイティストーリーの完成度や事業戦略と進捗状況、投資家ターゲティングなど様々な点で検討が必要です。

32Picks

共通テストで“鼻マスク” 受験生を不退去の疑いで逮捕警視庁

NHKニュース

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

試験中に6回も注意されるとは衝撃です。試験会場が要請する事に納得できないなら受験しないか、事前に確認するべきです。同じ部屋の受験生にとっては集中力を保つのに苦労したでしょうね。

538Picks

上場予備軍500社、社外取締役の争奪戦

日本経済新聞

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

社外取締役の招聘は企業ステージや戦略に応じた人選が重要です。上場を目指す企業であれば、役員の兼務数が審査上の論点になり得ます。また、上場会社の取締役を招聘する場合には、上場会社役員として議決権行使助言会社の基準も視野に入れる必要があるので、スタートアップにとっても適切な人材の招聘は争奪戦の要素もあるのだと推察します。適切な範囲内での社外役員兼務は双方の企業価値向上に資する学びもあるので、担い手が増えると良いと思います。

113Picks

【高原豪久】ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍

NewsPicks編集部

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

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567Picks

【長期投資】プロが見ている「強い企業」3つのポイント

NewsPicks編集部

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

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2527Picks

次のZoom探せ　米VC投資、コロナでも最高16兆円

日本経済新聞

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

日本においてもIPOマーケットが活況である事を背景にスタートアップの資金調達のリリースが続いています。高い成長性を期待されてsales multipleでプライシングしたIPO企業が、バリュエーションを正当化する業績を実現していく事で、好循環が継続すると良いですね。

110Picks

30社に聞いた「コロナ下の営業現場の工夫」、商談やマネジメントをどう変えた？

ビジネス+IT

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

第0（ゼロ）印象というんですね。重要性に納得です。事前情報による信頼感の醸成はオンラインに限らずオフラインでの商談でも成否につながるポイントだと思います。

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【鈴木啓太】「知恵と勇気」オシムの言葉で勝つ

NewsPicks編集部

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

チームをよく観察している監督。興味深く拝読しました。ビジネスにおいてもチームメンバーにおける相互理解が生産性向上には必要ですね。

191Picks

【髙田春奈】Jリーグ唯一の女性社長「コロナ禍と就任1年目」

NewsPicks編集部

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

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296Picks

「在宅勤務定着を」56%　コロナで管理職は労働時間増

日本経済新聞

鈴木秀和(株)アトラエ取締役CFO

在宅勤務のメンバーとのコミュニケーションにはオフラインの時と異なる工夫が必要ですが、効果検証するためにチームの状況を可視化して定点観測する事も重要です。

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