黒田 啓一

リモートワークが中心になり直接会話する機会が極端に減ったので、より文章力の重要性が増したと思います。アウトプットも文章で表現することがほとんどなので文章力によって仕事の良し悪しがきまります。 一度書いた文章を一晩寝かせるのは本当に効果的ですね。 また、私は出来るだけ省略せず、読む相手が迷わない文章になるように心がけています。自分で読み返してみて少しでも「あれ？」と思ったら加筆します。多少文章が長くなってもやり取りの回数減らせますので結果として生産性が上げられます。

ミスは少ないに越したことはないのですが、どんな人間でも、どんなに気を付けていても必ずミスは起こるものだと思うようにしています。 大事なのは、なぜミスしたのか、どうやったら防げたのかを一緒に考えてあげること。 𠮟責しても説教しても生産性は上がりません。今後に活かせるように導いてあげるのが良い組織だと思っています。

割合で示すとわかりやすいとは思うんですが、どうしても自分は出社必要だから仕方ないと自分は例外だと考えてしまう人が一定数いると思います。 経営者がテレワークでも業務を回せる仕事なのかをきちんと判断して指示することが必要だと考えます。

契約のイメージ的にはプルデンシャル生命みたいな感じかな。看板背負ってるけど個人事業主みたいな。 ただ個人事業主なのに競合の仕事は禁止だと厳しいですね。。10年は面倒みてあげるからその間になんとか食い扶持見つけてね、という制度ではないのでリストラと見られても仕方がないと思います。

今回、とんでもない障害のはずですが不思議と叩かれる場面が少ないように思います。 初動というか、東証の会見や今回の富士通時田社長の会見のように誠実な対応が大事というのがよくわかりましたね。

このタイミングで変われなければ今後変われる機会なくなりますね。 ちなみに私の会社ではテレワークしている社員が約8割ほどですが、働き方をシフト出来ていない社員が少なからずいます。 例えば仕事終わっていないのに定時になったらあがったりなど。お願いしている仕事もそこまで時間かからない単位に細切れにして渡しているのですが、それが終わらない。のに定時になったら業務終了。 こちらは成果物ベースで評価していて口すっぱく何度も伝えているんですが、なかなかシフトが難しいようです。 必然的に割り振る仕事が減り生産性が下がっていきますね。 テレワークが普及すると本当にできる人に仕事が集まってきますね。単なる世渡り上手では苦しくなってきます。

オリエンタルランドもですが有名なテーマパークが、アルバイトの方々でしかも高いサービスレベルで成り立っていたというのが経営する立場としては非常に興味深いところです。 人件費は非常に大きなコストなので、状況に応じて今回のように調整できる事を見越してのアルバイト契約だとは思いますが、やはり企業のコンセプトや教育の賜物なのでしょうね。

家庭環境にもよるから一概に言えないのは承知の上ですが、子供が3人いる我が家は戸建で大正解だと思っています。泣いたり騒いだり走り回ったりしますからね。 車も同じでカーシェアの方が維持費とかを考えるとおトクみたいな意見も聞くのですが、ポイント(あくまで僕の)はそこじゃなくて、思い立った時にすぐ出かけらる事、乗り馴れた車に乗れる事を重要視しているので所持しか選択肢がないですね。

RPAパッケージを取り扱っているのですが、既存の業務を自動化します！というのはなかなか訴求力に欠けるんですよね。 業務改善も含めてまるっとやります、とか 予めパッケージ化したものを売る形にしないと活用されずに終わってしまいます。 野良ロボットを作らないためにも、誰でも簡単に自動化できるじゃダメでちゃんとマネジメントが効いたところできちんと作らないとダメだということですね。

リモートワーク関連でまたあまり語られないが、会社と従業員との関係の変化が小さくないと感じてます。 例えば通勤中の怪我による労災。 通勤自体が無くなるのでそのリスク自体が無くなるし、リモートワーク中に自宅で怪我した場合、それは労災にあたるのか？など今まであまり考えたことがないのではないでしょうか。 仕事のやり方ももちろん大事だが、会社の在り方を再考する良い機会だと考えています。

数字は前提によって全く意味が異なるので広告でも何でも気にしてしまいますね。無理矢理捻り出したような数字の前提を見ると「あぁー」と思うことがよくあります。

スーパーは元々自分で袋詰めしていたので良いのですが、コンビニとか店員さんが袋詰めしてくれたお店ではエコバッグ持参してもオペレーションの流れが微妙なのでレジ袋買ってしまっています。 レジ袋は大体ゴミ袋として使っているのでそれがなくなっても別でビニール袋を買うだけなのでビニール袋消費の全体量が減るとは思えないんですよね。