広告業界に長年いた経験がありますので、あまり言いたくはありませんが、今のスマホ広告はひどい。PCでは我慢して使っていますが、スマホは画面占有率が高く、誤タップを連発してしまうので、(しかも広告を誤タップすると延々とリターゲされる)今はBraveブラウザを使っています。 確かに検索はChromeに比べると本当にしょぼかったので、ぜひ検索を強化して欲しいと思っていただけに、正常進化していると思います

やっぱり常態化してるんですよね。早めに片っ端から調査しないとどんどん傷が深くなります

賢い、とかそういう次元じゃないですね。資本主義ではどういう戦い方をすれば良いか、が文化として染み付いているようです。いわゆる黄金の羽の拾い方や金持ち父さん、の世界をそのまま生きている感じ。 "「やあ、俺たちは次世代のプラットフォームになるんだ。君たちも株を持たないか？」と誘いました。 それに乗ったのがジャスティン・ビーバーであり、ラッパーのDiddyであり、彼らはスポティファイが上場する前から、株式を保有していたのです"

サードパーティクッキーの制限は既定路線ですが、Googleはもう一歩進めてきました。これでこの数年開発してきた捕捉技術が無駄になる会社も多いことでしょう。 ファーストパーティとして、つまり自社のという意味で、しっかりとした許諾をとったIDへの配信しか認められない方向性は一段と深まりました。 背景にあるのはGoogleの広告配信ビジネスに占めるデータ流通分野がこれ以上伸びない、という現実的な判断もあると思います。サードパーティID依存度が高い企業はビジネスのルールを自分で決められないだけに、いよいよ苦しいですね "利用行動を捕捉して関連する広告を配信する「デバイスフィンガープリント」といった代替技術が広がることを不安視する声もあり、制限対象を広げた"

2月になってソーシャルレンディング業界を騒がせていたSBISLのテクノシステム案件。色々と明るみに出てきましたね "SBISLの全案件のうち、玄海インベストメントアドバイザーとの協業案件は1月中旬時点で180億円"

35万人月の開発でスカイツリーが7本立つと言われたみずほ銀行のデスマーチ。スカイツリーが倒れたら大変ですねが、銀行は倒しても許されています

この一言が全てを表してあるように感じます "有名なVCからは、いつも見下されていると感じることもあります。a16zは違う。ミーティングには遅れない。レスは超早い。起業家への尊重を感じます"

M&Aは本当にPMIが難しい。まずは自社のサプライチェーンの上流か下流か、もしくは同業他社か、どちらでもいいので、確実にビジネスモデルを理解できるところ、そしてのれんが大きくないもの(=純資産から大きく外れない)を厳選して取り掛かるのが良いでしょう。そして、買収の目的を明確にすること。 このどれかを外すと急に難易度が高くなります。

裏を返せば固定資産をほとんど変えずに売上を伸ばせることが実証されました。営業企画次第でまだまだ遊ばせている固定資産をキャッシュに変えられる会社はいくらでもあるでしょう

つまりいかにパワポが文字で構成されているか、と言うことのように感じます。それに、パワポには自動デザイン機能がありますので、そこまで待望でもないような。。

私も初心者には河川敷オススメします。予約しなくていいところも多いし、平日なら気楽にできます。 "「ゴルフするなら、まず河川敷だな」"

民間銀行の父である渋沢栄一ならこの局面をどうやって乗り切るだろうか？ 個人的な考えですが、今渋沢が生きていたら「銀行業以外の新しい金融の枠組みを作る」と思っています。一貫して民間にいたのは官業の外に活力ある産業を作るためだからです。