JRは競合がいないのでポイントで囲い込む必要がない、と当初は思っていたんでしょう。でも飛行機とも車とも競合します。 ただ、個人的にはポイントも嬉しいですが、ネット予約サービスを地域各社で統合して欲しい。えきねっとは本当に恐ろしいほど使い勝手が悪かったのでリニューアルしてどうか？ですね。JR東海のスマートEXを他の会社にも提供すればいいのに。。

8日のNPインタビューから相当不自然だった。この時期に取材に応じる必要はないのに「しょうがなく応じた」という体で出ているにしては「この話進めたいです。」という雰囲気を感じてしまいました。メディアをうまく使ったつもりかもしれませんが、冷静に外から見ていると不自然です。

昨日も別記事でコメントしましたが、急激なゴルフ人口増加は起きません。ただし、ギア市場は大きくシェアが変わる可能性。 ダンロップのゼクシオがドライバーシェアぶっちぎりですが、さらにアスリートラインのスリクソンが売れるとダンロップのシェアがとんでもなく上がります。ゼクシオは高齢者モデルでシェア不動ですが、スリクソンはアスリートモデルなので、カニバラずに他社からシェアを奪えるためです。今まであまり売れなかった理由の一つには松山プロが使わない、というのは大きかったはず。 理由は以下転コメします ーー ゴルフ関連株ということでは、注目は優勝クラブセッティングです。ゴルフ人口は急に増えないと思いますが、クラブ市場はおおきくうごくはずです。渋野日向子の人気でPINGは絶好調ですし。 ながらくダンロップ(スリクソン)と契約していますが、なかなかスリクソンのドライバーを持たない、で有名な松山プロ。昨年後半からスリクソンZX5を使っているようですね。マスターズでも使ってましたかね？ 優勝パットを入れてオークツリーを歩く時に、パターを持って歩いてました。スコッティキャメロンだったと思いますが、やはりカッコいい。メーカー冥利に尽きますね。

自分で起業してみてつくづく 「赤字では会社は潰れない。キャッシュがなくなったら潰れる。そして債務超過も怖い」 という教科書通りのことを痛感します。 返済どうするんですかね？増資もできないでしょうし債務超過で決算期末が近づくのは本当に怖い。

突き詰めて考えると、経営陣が誠実に考えた結果としての資金調達なのか、と思います。現実にはマネー巧者が幅を利かせていると思う瞬間も、外から見ていると結構あります。 しっかりと成長戦略を練って、実績を積み上げて、軌道修正をして、資金調達をして、実績を積み上げて。。。の繰り返しなんだと思いますが、その積み重ねの過程に誠実さというのは滲み出るはず。 "成長のためとはいえ、追加の資金調達は既存株主からは相応の緊張感で見られます。経営状況によっては、「経営の失敗を株主に負わせるのか」といった厳しい意見が出てくることもあるでしょう"

どこから漏れたかは別として、株価急落につながる内容のため、動機がどこにあるかは明白 "ＣＶＣは１株当たり約5000円を提示しており、買収額は約２兆2800億円に上る。関係者の１人は、このタイミングでＣＶＣの提案が明らかになったことについて強い違和感を感じると話した。"

ゴルフ関連株ということでは、注目は優勝クラブセッティングです。ゴルフ人口は急に増えないと思いますが、クラブ市場はおおきくうごくはずです。渋野日向子の人気でPINGは絶好調ですし。 ながらくダンロップ(スリクソン)と契約していますが、なかなかスリクソンのドライバーを持たない、で有名な松山プロ。昨年後半からスリクソンZX5を使っているようですね。マスターズでも使ってましたかね？ 優勝パットを入れてオークツリーを歩く時に、パターを持って歩いてました。スコッティキャメロンだったと思いますが、やはりカッコいい。メーカー冥利に尽きますね。

こういった地域ニーズのありそうなサービスを出資した地銀に営業してもらう。営業窓口として地銀は最適なチャネルですね。自らサービス開発できない地銀は売り子になっていくわけですね。

ブランドやデザインとはストーリーなので、見た目の色や形だけではありません。社長はもちろん、社員が自信を持って語れるデザインなのであればシャオミの売上から考えれば安いのかもしれないし、少なくともここまで話題になれば、短期的なROIとして悪くない "これだけ騒動を起こして話題にするだけで200万元の価値はあった"

昨年4月頃に飲食が大打撃を受け食品流通が滞りました。農水省の送料無料キャンペーンは大きかったと思います。これで産直系のECが大きく伸びました。 小規模な食品メーカーや生産者は自前で物流に投資できないので送料はヤマトや佐川を使うしかなく、遠隔地なので1000円を超える所も珍しくありません。魚一匹1000円で送料1000円ではなかなか手は伸びない。農水省の大ヒット施策だと思います

投資家に全額損失補填をして子会社をソーシャルレンティングから撤退させて本体はお金以外のペナルティ無しってことですか？これは凄いな。 新規事業投資に失敗して150億を失ったのではなく、「金商法違反による違法勧誘で投資家に損をさせた額を全額損失補填したので150億円」ですからね。財務的には同じでも全く意味が違いますからね

日本のデジタル広告やデジタルメディアはタイムマシン戦略によってほぼ想定通りの市場移行が進んでいますが、デジタル音声メディアはタイムマシンの効かない分野の一つ。 日本はラジオ広告費(イコール音声広告)のシェアが小さすぎて、デジタル音声メディアに投資するスポンサーが少ないからです。聴取時間が少なく、市場規模も小さい。こればかりはどうにもならないと思います。