後藤 晃

パリ協定は、かなりパラダイムシフトを起こさないと達成しない。 各国思い切った政策を展開しているが、日本は中途半端感が否めない。 パリ協定の認知を広め、国全体で取り組む必要あると思っている。

とうとうスタート。 他SNSからInstagramへの移行に拍車がかかりそう

松田公太さんはいつも、視座が高く、志を持って何かに挑戦されているなと感じますね。

5gになると、より重いデータもコンテンツとして配信できるので、もっと伸びそうな予感。 ただ世代、属性などでばらつきもあるので、数字的には妥当感はありますね。

0〜1の創業期から1〜100の成長期は経営スタイルが違う。これがうまくいってないと、記事みたいなことになる。 変えようとという経営者の意思とそれを支える経営幹部が仕組みをどうやって変革していくか。 経営幹部も変化とともに入れ替わる。 スタイルの変更は、昔の良かった部分もなくなる可能性も多いため、良いところを残して新しい仕組みを構築するのはかなり難易度が高い。 社員の幸せを考えてどんな仕組みがよいか真剣に考え、制度や組織を変え、圧倒的な利益成長をしていかないと変わらない。

マッチングサービスの難しいところ。 海外はプラットフォーマーの責任ではなく、個人主義で個人がなんとかしろという傾向が強い。 日本は、プラットフォーマー側がある程度品質を維持しなければレピュテーションリスクが高い。 家事代行でも派遣型を選択してる理由は日本の文化に合わせたやり方を考えているからです。