井手 直行

外資系コンサルはこういう企業文化で、それはそれで機能しているので良いと思います。それを好む方が当然集まるのでミスマッチも少ないですよね。 ちなみにうちの会社の企業文化とは真逆なので、とてもうちでは受け入れられませんけど。。。

マクドナルドは「安い」というブランドイメージなので、プレミアムよりも安くてお腹一杯になることをお客さんは求めているということでしょうね。でも個人的にはマックでプレミアムハンバーガーを「お得に」食べてみたいです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ｢我々はプレミアムハンバーガーにチャンスがあると考えていたが、それは間違いだった。成功しなかった｣ その代わりにマクドナルドの大きな市場全体で、｢大きくて、より満腹感のあるタイプのハンバーガー｣によりチャンスがあるとボーデンは述べた。

時代の流れですね。 ちなみに私は、ハイアルコールが問題だとは考えていません。 ストロング系は【安く手軽に酔える、しかも飲みやすいお酒】としてついつい飲み過ぎてしまう人が若者を中心に多いというのが問題になっているのだと認識しています。 お酒はもっと大切に飲んでほしい！

「アサヒスーパードライ スマート缶」が2月下旬から数量限定で販売される。若者層をターゲットにしているとのこと。 こういうスマートな缶をうちも出したいのだが、ビールでこういう缶資材はないし、機械も新設しないといけないのでなかなか小さな会社ではハードルが高い。 アサヒビールさんは色々とチャレンジングな取り組みをしていますが、今回の取り組みもなかなかチャレンジングでスゴイ。容器だけ変えて若者が買うのかという話もありますが、ビール業界的にはこういう既存にないサイズの缶はコンビニやスーパーの棚で扱うには相当イレギュラーなはず。端っことか変な場所に置かれるかもしれない。そもそも棚のスペースに合わないので採用されないかもしれない。そうならないと良いですが。。。 流通を含めた市場がどう反応するのか興味津々。

ふりかけの「のりたま」。 もちろん知っているけど最近食べていなかった。 記事でおいしさのこだわりを知り食べてみたくなった。 それにしても以下のコメントは面白い！ 【ユーザーは今まで10満足していたのに、なんてことをしてくれたのか、ということになりかねない。だから、目指すは「今のおいしさをやや上回る程度」。圧勝してはいけないんです。】

スーパードライの今までのチャレンジが分かる記事。 現在スーパードライはビール業界で凄いブランドというのは当たり前のことですが、そうなるまでにはもちろん色んなチャレンジがあった訳で、それを改めて認識しました。 業界に新しい価値を提供するということの大事さを改めて感じました。

ジーンズを洗う、洗わないだけでなく、色んなこだわりの洗い方、メンテの仕方があるとは初めて知った。。。ファッションにこだわるのか、衛生面にこだわるのか、そもそもジーンズをライフスタイルの一部ととらえている方が結構いるということですね。そういうこだわりがブランドを確立していくんだなと違う角度のマーケティング面で読んでみました。面白かった！

家電業界のイノベーター「バルミューダ」がコロナ禍の家中需要の反動で苦しんでいる。市場がコモディティ化で縮小している家電業界と、私達がいるビール業界は共に厳しい市場であるが、お互い新規軸で成長してきただけにここはなんとか踏ん張ってまた成長路線に戻ってほしい。まずは止血を止め、足場を固める状況まで持って行くのが優先です。寺尾さん、応援しています。

うちもネット通販の配達で大変お世話になっているヤマトさん。 荷物減少がここまで影響しているのかという状況を改めて理解した。 日本のインフラを支えてくれているだけに、何とか頑張ってほしい。

ビッグマックのセットが2700円！ カリフォルニア州の最低賃金が約3000円！ これから日本もそういう領域に近付いていくことを想定してビジネスを設計しないといけない、という数年前では考えられない状況になって来た。

興味深い記事。 値上げをSNSなどで非難する消費者の声も確かに理解できる。 でも実際に起きている現象は客離れだけでなく、値上げを受け入れてそのサービスを利用し続ける、という消費者もいるということ。 原材料高、運送費高、物価高、等々消費者や企業を苦しめるこの変化が大きい時代、経営者にとっては難しいかじ取りだが基本はやはり真摯に市場と向き合い経営し、製品やサービスの質を磨き、ファンとの関係を大切にして認めてもらう、こういうシンプルななことなんだと改めて思った。

値上げをしても売り上げ、利益増、そして客層の幅も広がり昔の子供向け、若者向けのイメージも払しょくに成功。凄い。 こういう理想的なことが現実にできるというお手本のような事例。