小島 俊一
中小企業活性化コンサルタント 元気ファクトリー(株) 代表取締役
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明屋書店(はるやしょてん)は、愛媛を中心に1都12県で直営店81店舗を展開する書店チェーンです。 2012年6月、トーハンと資本業務提携し、創業家に代わり、2013秋から2017年秋まで社長をしていますした。 とてもチャレンジングな毎日でした。 本屋には、無限の可能性があり、イノベーションの宝庫です。正社員を一人もリストラせずに経営改善を果たし、 週刊ダイヤモンド 2016「地方元気企業」ランキング 対象全国３００万社の中で第１位に選ばれました。 動画 https://youtu.be/zKSvM9nwfz4 2017年10月より独立し、中小企業活性化コンサルタント&コスト削減アドヴァイザー 中小企業向けコンサルタント 組織を活性化する秘訣を伝える「講演会講師」 コミュニケーション能力向上研修講師 として企業を元気するお役に立たせていただいております。 元気ファクトリー 株式会社 代表取締役 著書:「会社を潰すな！」PHP文庫880円(税込) 電子書籍; https://www.amazon.co.jp/dp/B0868FQZ54/ 小島俊一ホームページURL https://land-eye.jp/ 2014.6記 2015.12追記 2017 .6追記 2020.3追記
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小島 俊一中小企業活性化コンサルタント 元気ファクトリー(株) 代表取締役
書籍の需要は無くならないでしょうが、このままで町の本屋が生き残る可能性は無い。
それは、肉屋さんが無くなって八百屋さんもカメラ屋さんも薬屋さんも町から消えたように
本屋さんも無くなる運命にあります。
カメラ屋さんは、家電量販店としてビックカメラやヨドバシカメラになり
薬屋さんは、ドラッグストアとして
酒屋さんは、コンビニになり生き残っていきました。
業態転換した小売店だけが生き残っていきました。
皆さんの頭に浮かぶ全国的な大型書店も店舗部門は赤字で、外商で利益を出しています。
町の本屋も店舗は赤字で、教科書取次店や図書館納入で細々と生き残っています。
本屋の飯のタネである雑誌の低迷と共にキャッシュフローが悪化する本屋。
粗利益で販管費が補えなくなった本屋。
最後の頼みの綱のコミックの人気はいつまでだろう。
小売店の立地としては比較的に恵まれた本屋。
地域の方々に信頼される小売店としての本屋。
価格競争に晒されない本屋。
数万点の在庫もあって品揃えも豊富な本屋。
本屋は、これからどんな業態転換をしていくのだろうか？
NORMAL
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