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物価上昇は「長期戦」、現状の緩和辛抱強く継続=安達日銀審議委員
Reuters
眞柴 亮ワークスヒューマンインテリジェンス Expert
安達さんが審議委員になる前から、日銀としてはほとんど打てる手は打っておりボールは財務省(政府)に投げられていました。 もちろん地方債を買い取ることやスキームを作って日銀自身が「給付金」を国民に配るようなことができたらよかったのですが、そういう手を取らないまま現在に至っています。 コロナ以前から需要不足であったことは変わらないし、既にテレワークへと移行し外食や買い物・レジャーといった活動範囲も縮小した社会へ変容を遂げた今、ワクチンが普及しても「コロナ以前の需要不足」にすら戻れないでしょう。 その上に、「給付金を出したために痛んだ財政状況を改善するために増税が必要」と財務省は言っていますし、来年からは時限立法が切れて雇用保険料も上がります。こういったことから期待はむしろマイナスであり、GDPの4割を占める消費は落ち込む一方でしょう。物価も当然下がっていくと思います。 佐々木一寿さんが「安達さんはいま金融政策の担当者として発言していますが、以前であれば財政政策の量にも言及していたかもしれませんね。」と書かれていますが、これは岩田前副総裁や若田部副総裁、片岡審議委員、安達審議委員と、むしろ日銀の職を得ることで『6年間の口封じ』をされているようで非常に歯がゆいです。
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10万円、一律給付へ…自己申告制で「5月中にはできる」
読売新聞
眞柴 亮ワークスヒューマンインテリジェンス Expert
「協力金」「お見舞金」として10万円を一律支給することが方向性だけでもでてきました。総務省によれば予算の組み替えで多少審議が遅れても支給はむしろ早くなるということなのでこの動きは歓迎します。 公明党が選挙をテコに自民党を動かしたことになり、かねてから党内で提言を重ねてきた自民党若手としては無力感を味わう結果になったでしょう。これは野党がろくでもない現在では有権者として残念な結果です。 建設業では「発注者と協議が成立した場合は閉所」(特に最大手の清水建設は自ら閉所の申し出)という動きになってきていますから、飲食・風俗・遊興・旅行といった既に話題に上がっていた業種も含めて、廃業・倒産・失業は今後増加していきます。しかもこれから緊急事態宣言の対象範囲が全国に広がりますから影響は甚大です。 この10万円がを単発で終わらせてしまっては足りません。一次補正の審議後、すぐにでも二次補正の審議を始めて「継続的な一律支給」「金額は15万円~20万円」「消費減税(最低限5%までの減税)」「社会保険料の免除(延納ではない)」「法人税の減免」などの措置を固めるべきです。 未だに「次世代へのツケ」という財務症に罹患したコメントが1位ですが、国債とはそういう類のものではありません。いいかげん、国と家計を混同した説明にはまった財政教は、多くの方が抜けるべきです。 もちろん『過剰なインフレ率』というストッパーは必要ですが今の日本では本予算の3倍の300兆円の国債を発行して日銀が間接的な購入をしてもほとんど問題になるようなインフレにはなりません。 ※「せっかくだから使ってみんなで生活を支えあおう」という意味では賛成します。
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感染者数、東京都が全国最多に 国内で新たに71人確認
共同通信
眞柴 亮ワークスヒューマンインテリジェンス Expert
東京のほかに青森や滋賀で感染者が出ていますがいずれも羽田からの帰国者です。感染が判明しているだけで、判明していない帰国者もいる(「待てない」といって検疫を抜けてしまう人すらいる)ということですからこれから1-2週間の間に全国各地で感染が広がる可能性が十分にあります。 NHKスペシャルで東北大学・押谷先生が「今はなんか日本は落ち着いているみたいにみんな思っているので、そこらへんと僕らが思っている気持ちとのギャップはすごくある」といい、北海道大学・西浦先生も「非常識を承知で分かりやすいようにミサイルで例えると、1月から2月上旬は短距離ミサイルが5~10発命中した程度ですが、この3月のパンデミックの状況というのは空から次々と焼夷弾が降ってきているような状態です。そこで『火事を一つ一つ止めないといけない』というようなのが今の状態です。」と言っています。 ロックダウンが起きても買い物に関しては外出できますし、おそらく通販・宅配は動くので、日本においては大混乱が起きる可能性は低いですがロンドン郊外や電車で30分程度のケンブリッジではスーパーの棚に食料品が並びません。2~3日で激変したそうです。米国では今日あたりからAmazonなどで「宅配する人員が不足する可能性がある」と懸念されています。 我が家では今のうちに肉類は冷凍し備蓄しました。豆・乾物・米・麺類・破砕野菜などは普段から備えてあります。
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「コーチング」ビジネスが“うさんくさい”といわれる理由
Diamond Online
眞柴 亮ワークスヒューマンインテリジェンス Expert
記事の中でのコーチングの定義やその分類として取り上げている3種がまったくもってコーチングではないように思えます。確かにスポーツのコーチのようにティーチングを主体とした存在の方がプロ野球やテニスなどでメディア露出も多いために一般的だが、技術としてのコーチングとは別でしょう。 「コーチング」という単語を欺瞞的に使っているのだから、実態が怪しいのは当然です。 コーチングにもいろいろな流派があるし、同じ流派でもコーチその人によってどのようにコーチングするのが得意なのかは異なるのでどうしたって試行錯誤や相性問題はあります。クライアントのためなら知り合いのコーチを勧めることだってあります。 コーチングとカウンセリングを実際に行ってみると、その違いを意識するようになるし、コーチングではクライアントのためにならないのでカウンセラーを紹介した方がいいことだってあります。コーチングやカウンセリングを行っている人達でもきちんとしている人はコンサルティングにならないように自己意識していますし、もし必要なら「これはコーチングではなくてコンサルティングになるけど…」と一言断ってから話し始めます。 注意喚起が必要なのは分かるのですが、「じゃあ自分はどうすればいいの?」という悩み迷える人達への配慮も欲しいというのはわがままでしょうか。。。
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NORMAL