門倉 拓哉

・「謙虚さ」とは"キャラクター" ・「謙虚と思われるために演じればよい」 ・「能ある鷹はツメを隠す」 ・「睡眠はビジネススキル」

・仕事ができる人は「初速・初動」が速い ・締切効果＋パーキンソンの法則（時間を使い切るまで膨張する）＋作業興奮 ・最初の一歩を軽くする、疲れる前に休憩する。 ・視覚環境を重視（デスクの周りは白黒の単色で統一する） ・マインドフルネスを意識する

・人材/組織/事業に対する”洞察力”が重要。 ・長く働く社員を大事にする。返報性が働く。社員も会社を大事にする。忠誠心/ロイヤリティ/会社愛 ・ハイモチベーションでコミットメントを引き出すのは自分で考え、自分で決めて、自分でやること。 ・宣言して期待をかけて任せる。 ・自由と自己責任。社員を大人として扱う。お互いを尊重する大人な会社。 ・会社経営は”一貫性”が最重要。 ・人材も組織も事業も”自分たち”で育てる。農耕民族みたいに。大型買収、中途採用とかじゃない。 ・組織は集中と分散を繰り返す。組織を可変なものと最初から頭に入れておく。 ・メディアを活用して意思統一するのは経営者の重要な役割。 ・22世紀になった時、パプリックカンパニーへ。 ・孤独、憂鬱、怒り、それを3つ足してもはるかにに上回る希望。 ・調子に乗らない、浮き足立たない。謙虚に愚直に。楽観的すぎるも悲観的すぎるもダメ。 ・平常心、ニュートラルな状態。 ・視点を上げて全体俯瞰する。中長期目線で考える。 ・ブレずに進み、柔軟に対応する。

・マーケターマインド「素直に貪欲になって、”欲”を持て！」 ・学校で学ぶ”実践”ではなく、実際に試す”実戦”をして、情緒でわかり腑に落ちる ・“真”のマーケター（困難なビジネスでも結果が出せる人間）となる覚悟を決める