河野 清博

自分用。良記事過ぎる。。

私がウィスキーにはまった5年前くらいは、響17年が1万円以下で買えました。マルスウィスキーの駒ケ岳とかも、値段とは思えないくらい美味しかった。 値段上昇のきっかけは海外からの評価が高まり、輸出増に伴う品薄状態から徐々に値段が上がっていった。ここは、完全に受給バランスの問題だった。 そのタイミングから、日本でも少しずつハイボールブームが出てきた。ここから、知多や響ハーモニーなど、中価格帯のラインナップが増えてきたと記憶してます。タリスカーや、リベットなどがハイボールの作り方のノベルティとセットで売られていた。 ただ、一度響17年のあのノーブルな香気を覚えてしまうと、なかなか上記のウィスキーでは満足できなくなってしまう。 是非、安易な大量生産で品質妥協するようなことは消費者のためにもないで欲しい。それは、過去、海外のウィスキーメーカーが実践して、検証されている話。

めちゃくちゃ共感できた。良い話。。。 個人的には、信念と外部評価のバランスが何をする上でも、本当に、難しい。ただ、結論は大体でているものだ。一番リスクとって会社のことを真剣に考えている経営者の判断が、一番正しい。 だから、黒字化したら逃げ、という発言は本当に共感した。 当社も『成功報酬モデル導入したら』とか、『広告モデルで収益性上げたら？』という意見はたくさんいただく。でも、それを前提にするとやはり、楽だし、逃げなんだと思う。 スタートアップで一番やっちゃいけないのは、ビジョンを犠牲にしてお金に変えることだ。ただお金を稼ぐマシーンに会社をしてしまうことだ。 と、同時にそういった声に完全無視することは駄目だと思う。 自分ひとりが正義・法律であり、、、誰も叱ってくれないなんて会社には、破滅しかない。 だから、経営者ってその狭間でずっと最適解を探し続けること。多分、この最適解は、コンマ2ミリくらいしかない。 だから、経営って面白いんですよね。。。

タイトルが完全にミスリードかなと。 まず、ホラクラシーは、自律によるマネジメントを促しているわけで、まったくマネジメントが存在しないというのとではないと思っています。 次に、このケースでは若手がやめないのは、ホラクラシーをしているからではなくて、会社自体が成長していたり、3年という短い期間での集計であったり、様々な要素が入っていると思います。 ちなみに、ホラクラシーをすると一定の退職はでる。 自律ができないタイプの人にとっては厳しい組織になる。

難しいのは、ターゲット世代の娯楽が多いこと。 競合はソシャゲとインスタ＆ライン。 ここに使っている時間をアベマTVに振り替えるかが 一番大切なポイントだと思いました。 今、九州エリアの出張多いので、どんなアプリを 使っているのか聞くけど、アベマTVはインストール されていない、いたとしても使っていない、 ということが多い。 通常のTVのように、朝起きたら付ける、という習慣に ならない。だから、定番が必要というのは納得。 投資家へのリターンコミットがあるため、 会社の収益性から200億しか突っ込めないのが 悩みどころ。 しかし、限られた資源だからこそ、 良い発想は生まれると思う。 頑張って欲しい。 （でも、自分では使おうと思えないから、難しい。 企業家としては応援したいけど、ユーザーとしては、、、）

コメントする人の、何人が中古住宅買っているのだろう？？ 自分は新築マンション買ってリセールバリューとか言ってて、 「日本のストック事情は、、、、」とか、本当によくある話。 日本の住宅政策は、高度成長期に終身雇用制度が 前提になって最適化されてきました。 よく言われる35年ローンも、30歳で購入し65歳定年で、 完済することが前提です。 住宅購入は、GDPへの寄与度が高く、戸建を買うと ローン返済を頑張るから終身雇用を促進する。 これがめちゃくちゃ機能した。 その最大の弊害は、住宅の品質です。 上記モデルの前提は、住宅を資産性のものとして 捉えていません。結果的に、プレハブメーカーも、 壊す前提でバンバン建てまくりました。 かなり脱線しましたが、言いたいことは、 日本には「使い古された消耗品としての中古住宅」 が圧倒的に多い。ストックはあるが、質が悪い。 みんなそれが分かっているから、 多少割高でも新築を買います。 金利もとても安いので。 本気で中古流通させたいなら、抜本的な法改正が必要。 白タクも解禁できない、民泊も雁字搦め、ビットコインからも 税金をとる日本で実現することは、大変難しい。 最近の戸建はとてもいいです。性能もかなり良くなったし、 快適に暮らせる。今からの世代の家や街をどうよくしていく のかを考える方が実は近道だと思います。

「戦略的にデータを獲得しながら、チェスゲームのように領土を増やしていくこと」なのだという。 まさにこれですね。。

国際政治苦手な私ですが、これはやばいというのは分かります。。 長年蓄積してきた宗教問題、国土問題、それに絡む地政学リスクを考えてもかなりの危険球なのでは。。。

良い記事。 エンジニアリングが必要な組織は ホラクラシー型の仕組みが大事。 そして、今後の世の中はエンジニアリングできる 人材が絶対必要。 だから、ホラクラシーが主流になる。 というロジックのような気がします。