森 雅基

経営者として、任せるところと自分が介入する部分の難しさがある一方、要因としては至ってシンプル。「やるべきことをやる」ということの難しさを感じます。

この手の話は業種関係なく起こるだろうし、特に驚きはない。それよりも、効率化されたアナリスト業務に代わる、価値を生み出せるような仕組みを作れるどうか、な気がします。せっかく優秀な人材が揃う業界で、要らなくなったから削減、は早計な印象です。

GoogleのLLMはより商用化を加速させる気がしますね。どこまで、構想できるか。楽しみです。

管理職として重要なことはなにか、という点を企業がどう判断するか、だと思います。

江川さんにインタビューしたのは就任直後。不夜城と呼ばれた環境を改革していく、と仰られていて、可能なのだろうか、と感じたことを思い出しました。それは単なる働き方改革ではなく、ビジネスを伸ばすための先ヨミの結果、次に伸ばす分野で必要だったから実施した、と。デジタルで勝ててるのもそこから始まったんですね。改めてアクセンチュアの強さを感じる良いインタビューでした。

最悪の結末、、

人事にエースを置く、というよりは、事業を推進できる人は人に強い、ので、人事ポジションを任される、のだと思います。

課題はあるにせよ、面白い取り組み。

組織はTOPの器以上に大きくならない、自治体でも同じだと思う。応援します。

これ自体がサービスとして成り立ちそう

留まることが身につく、は刺さった。 10回やらない人は、1回やらない人より盤石に、やらない。その通り過ぎる。

価格勝負になりがちな状況でも、しっかり価値を伝える、理解してもらう。自分たちが扱っているサービスの価値を落とさないためにも、コンセプトは非常に大事だと思っています。