Takasato Yoshihiro

雇用の流動化が進まないことが原因かと。 マネジメントの問題に焦点が当てられがちですが、根本的に労働者自身もパフォーマンスが低くても自分ごとにならない為変化を生み出さなくなる。 それにより自己効力感も失っていく為、徐々に目の前のことを無難に済ませるだけの思考に陥っていくのではないかと感じます。 本来行動を変えれば社内でもっと評価される、または別の環境で大きな成果を上げられる可能性も生まれると思いますが。。

組織としてこれまでの進化の積み重ねが今を作っているんだなと。 つまりは部下の成長を促すマネジメントの再現性の高さだと感じました。 半年後にまた読みたい記事。

そもそも3人目大学無償化が少子化対策になるとは全く思えません。 出産数を増やしたいのであれば「今」出産するボリュームゾーン(20〜30代)に焦点を当てるべき。 子供の大学のことを考え始めている親世代は出産の時期を過ぎている40代が多く、既に3人以上いる家庭がラッキーと思うだけで目的の少子化対策にはさほど影響を与えないと思います。 ↓こういうことです https://www.sankei.com/article/20231212-7I2OYXX4DBBI5MBMYB4SCVRFQA/

この人が何もしないのは就任当初からわかっていたことでは。。 当時菅さんをこき下ろして、岸田総理を支持していた人達はどこ行ったんでしょうか。

付け焼刃の手続きのために企業側もさらに手間がかさむことは明白。 抜本的に見直しが必要だと思うが、それができない理由を説明して頂きたい。。

このお客様は神様的な考え方を変えていくことに対してはもっと国の介入が必要で、逆に大企業ほどイメージを気にして姿勢を示せないと思います。 国全体の意識を変えるためには小売、飲食などの知名度のある企業が足並みを揃えて打ち出していくことが効果的だと思いますが現実的に難しく、従業員の仕事に対する自信や労働意欲は生産性にも影響しそうです。

元々の金利想定が2.2%って。。

(基本給が低いのに)残業代が出ない、が正解かと思います。 ベースがある程度高ければ時間だけじゃなく成果に意識が向けやすいですよね。

3月に卒業して今年教員になるバイトの子が、退職予定を2月上旬に切り上げて欲しいと。 理由を聞くと2月中旬以降のどこかで学校からの採用連絡が校長から直々に電話があり、そのかかってきた電話にすぐ出れなかったり、事前の懇親会などに参加できないと働き始めてから小言を言われ続けるなどの不具合あるからだと言われました。 こんな令和の時代にまさかと思いましたが、すでに働いている先輩教諭に同様のことがあったと聞き愕然としました。 そもそも採用連絡はメールで十分ですし、プライベートへの配慮がなさ過ぎる。ごく一部の話だと信じたいですがこれが当たり前だと思っている校長の元に自分の子供を預けたくない。 最初違和感を抱いていた若い先生方も徐々にそれを当たり前だと思いながら育っていく悪循環も心配です。

人材不足は深刻です。 外国人労働者も日本で働くメリットがないですし。 家計も困窮している所が多いのであれば尚更所得制限を見直すべきです。

誰の話聞いたらその施策がいいってなったんですか？