坂田 潤

即レスはものごとを早く進めるし信頼獲得にもつながるから大事なんだけど、リモートが主流になるとそこの価値観も変わってくるよね。即レスにこだわりすぎると生産性低くなることあるし。 基本的に自分のスタンスとしては、自分は即レスを努力するけど相手には期待しないし強制もしない。それが一番平和。

まさに昔はただのクリエイティブツールの会社という印象だったけれども、あらためてM&Aの歴史を見てみるとデジタル体験というもう１つ上のレイヤーの戦略があったことがわかる。これだけ大きくなったときにM&Aした後のPMIとかどんな感じなのか気になるなぁ。 てか、全然本筋ではないのだけれど、アメリカの新卒が入りたい会社の二位が任天堂って本当か…？

「オポチュニティかクオリティか」 ここ３年で３社（OWL → BuySell Technologies → FUNDBOOK）を経験して思ったことは、最初は圧倒的にオポチュニティが大事であるということです。弊社代表の畑野もよく言っているのですが、「マーケットとして実需がある」ということの重要性を感じています。この記事でオポチュニティ企業（O企業）とクオリティ企業（Q企業）という表現が出てきますが、起業する際はいきなり付加価値を最大化してQ企業になろうとするのではなく、"勝てそうな"事業領域を適切に選択してO企業になるのがベターですね。その先にQ企業となるべく作り込む、戦略的なストーリーが必要とされてくるのかと思います。 そして、RIZAPグループのM&A戦略はおもしろいですね。この特集で色々と語られているけど、ポートフォリオと事業の育て方が意外。

確かに、周りで完全に安定を感じて幸せを噛み締めてる人なんていないな。結局安定なんてしきれない。 俺も不安定を楽しんじゃえばいいじゃん派。

いつもこういう系の発表で思うんだけど、ダウンロード数じゃなくてアクティブユーザー数教えてくれ。言うわけないのわかってるけど。

ワタミの売り上げはブラック企業と叩かれてる影響が大きいのではないか？ただ、それ抜きにしても、感覚値ではあるけれど、ワタミと同じレイヤーの安そうでそこまで安くなくておいしくない居酒屋は、厳しくなってるんじゃないかなー。 吉野家なみに極端に安いか、高くてもいいからそれなりの付加価値がある飲み屋にしかいかなくなりそう。

辞任を発表して株価上がるとかヘコむよな…

医者が適当に薬出してぼったくるのを防ぐためのものだったのであれば、今の時代そんな明らかな不正なんてできないから緩和でいいのでは？甘い？不正できちゃう？ 患者の利便性はあがるし、どちらにしろ患者はぼられてるかどうかそんなに気にしてないでしょ。

完全にささ男でした。本当にありがとうございましま。

クールビズが９割に認知されてても、それを実践する人は何割？少ないでしょ。 前職の職場ではポロシャツで行ったら怒られたなぁ。誰に会うわけでもないのに、頭の固い人は理解できない。