やってみなきゃと思いながらまだ手つかずのウマ娘 webコミック→アニメ→ゲームという王道メディアミックスの大成功事例ということですが、そこにくるまでに4〜5年かかってるということだし、一つの成功事例の裏に日の目を見なかった作品が山盛りあるだろうことを考えると、独自のIPを育てるのはやはり時間とお金が必要なんだと感じます

成功報酬の職業訓練 その後、就職したかとか、年収がいくらかをどうやって把握してるのか、あくまで性善説なのか気になりますね 企業側から紹介フィーをとれば人材紹介ビジネスの進化という感じで確実に捕捉できますがそういうモデルではなそう

動画再生。PCだと速さを変えられますが、モバイルだと等倍で見ざるを得ないのはなんとかならないものか、、（知らないだけで見れるのかしら？） 【追記】 解決しました。文字さん早速ありがとうです こちらのリテラシーの問題でした　恥

コンサルタントの重要な仕事の一つはファシリテーションです。たとえ素晴らしい分析をして説得力のあるスライドを書けてもそれだけでは不十分 その場で決めるべきポイント論点を選り分け、場合によっては対立する意見を整理し、必要な結論まで導くというのは、もちろん色々なtipsもあるでしょうが、習うより慣れろの機能的な側面が大きいです よく、如何にホワイトボードの前に立つかという言い方をしますが、会議の全体を仕切ると言う覚悟と勇気がないとなかなか最初の一歩が踏み出せないもので、それができるようになるかがコンサルタントとしての成長の一つの大きな段階になっています

お荷物と言われるイトーヨーカ堂とそごう・西武。「明」と言っているイトーヨーカ堂も、1兆売って利益が77億円とのことで、1%弱の利益率。小売の利益率は高くないとはいえ流石に低いですね ちなみに業態が近いドン・キホーテは同じく1兆くらい売って500億円の利益 その差は歴然ですね

電動キックボードは原付扱いなのでナンバープレートが必要で、無理やりちっこいナンバーをつけるという涙ぐましい努力をしているのを見ると、なんのための努力なんだろう、と感じてしまいます 今回もそこは変わらずだし、免許証も必要とのことですが、ヘルメットが任意になるだけでだいぶ変わりますよね 一方で、仮に広がっていくと歩道を縫うように走る人たちが出てきて、ぶつかって怪我する人も出るだろうし、マナーの議論にはなりそうです。自転車でも同じなんですけどね

「ちゃんと」と「やんちゃ」、攻めと守り、深化と革新、左脳と右脳、サイエンスとアート。異なる性質の文化や人材をいかにバランスさせて意識的に企業内に同居させるかは永遠の課題だしそれが経営の役割なんでしょうね

車に参入と言っても、製造キャパ、実現機能（走行距離）、買い替えサイクルを考えると、少なくとも参入当初は、ディーラーで一般的に流通する形ではなく、用途や販路を絞ったニッチを狙うのでは？という視点はなるほどと思いました 製造もそうですが、アフターメンテ網をどう築くのかが大きなハードルですね

SPACが当面は広がりそうな事案ですが、合併審査みたいなものが、上場審査と比較してどのくらい緩いのか、はたまた同等なのかがやはり気になります 対象となるユニコーンも規模が大きので、不祥事があった際に市場への影響も大きそうですので（grabがどうの、ということではなく一般的な話として）

とても真摯に深く語ってくれているので非常に考えさせられることが多い内容でした 一つ目はEVに対するスタンス。やはりラインナップの一つであり、注力している他社と比べれば確信的に遅れている状態であるが、もしトレンドが来れば後発でキャッチアップ出来ると考えていること。これは10年後に答え合わせをしないと分からないし、「注力すべきか」という問いでビジネススクールのケーススタディになれば様々な議論ができる内容 もう一つは、EVと言っても駆動システムの話をしているだけで、外装、内装などの作りこみが消費者をとらえるのであってそこは蓄積が効く世界である、という主張もまさにそうであると思う一方で、実は既に過剰適応・過剰品質になっており、デザイン性が高くシンプルなものが一気に市場を席巻する可能性も当然ありえるので、ここもどちらの見方もあると感じます

時代はEV！アップルカーすげー！という単純な論調ではなく、逆の見方もしっかり整理されており見やすさ含めてとても良い記事でした 個人の感想としてはやはり盲目的なEVシフトは地球環境的にもあまり意味はないし、そこまでの産業育成も難しい気はしていますが、テスラの成功によって産業側はあり得ない話ではない、という感じもしてきましたね

号令をかける校長や管理職は前向きだが、実際にやることになる現場は消極的という図式ですね。言うだけは気楽だけど大変なのは現場というのも理解はできます PTAの立場から小学校のICT活用をお手伝いしてますが、まずは先生の負担を下げるような取り組みをやっていくのが大事な気がしていて、まずは個人面談の時間調整をオンラインでできるように、という段階で小さなステップを少しづつ、という感じです