一年前に記事になってましたね。その時書いたコメントを転載 https://newspicks.com/news/3838309 百貨店とかでも小さい人向けのコーナーがあるところもありますが、大きいサイズより少ない気がします。また、コーナー名も「ストロベリーサイズ」とか「チェリーサイズ」とかで、「バカにされてる気がする」と、150㎝の奥さまが申しておりました そして、上記のコメントに対して、同じく150cmの母が反応し、あう服が無くて、自分で作るようになった、とのこと 100億いくかはなかなか難しそうですが、昔なら絶対に無理だったものがネットが販路なら可能性としてはある世の中になったのは大きな転換ですね

フリースブームがあったのは1998年の原宿店オープンからとんこと。当時自分は経済学部の学生で、「小売」をテーマに証券アナリストさんや百貨店経営者を呼んでの講義があり、フリースブームをかなり話題にしていたことをよく覚えています。それだけ衝撃的だったということ。その後の紆余曲折を経てわずか20年くらいでここまで来ていることに改めて凄みを感じます

伝統企業・東海岸系大企業にとってはデジタル化よりも切実な課題になりつつある脱炭素・環境の流れ。ここをクリアすることは事業活動の入場切符になっていきますし、会社によっては本業自体の転換が求められる変化。一方で「はい、切り替えます」では済まないなかで、10年かけてどうトランスフォーメーションしていくが、という課題ですし、まさに経営力が求められる段階に入ってきたと感じます

記事でも挙げられている会う前の第0印象というのはよく分かって、リモートでのアポイントをすると、会う相手の人となりなどを事前に検索する機会が増える気がします ある人が言っていたのは社員の人となりがわかるように wantedly などで記事を増やすなどの取り組みをしているそうでなるほどと思いました

3キャリア出揃いましたね 政府の圧力で本当に値下げさせてしまった、、 歴史的にもすごいことですね 楽天さんがお気の毒すぎますし、MVNOやサブブランドも終了のお知らせですね

難しいですよね。あるがまま受け入れる、悩んでも仕方ないことは悩まない、というのはできる人からすると当たり前だし、そうすればいいのに、と思うものの、悩んでる人にそれをいっても、それができれば悩まない、と返されちゃうんですよねー

携帯事業の躓きとの関係性はわかりませんが、楽天全体では国内事業が大きい中で、どこまで英語を徹底するかはいろいろな考え方があるな、と感じました(現状、どの程度現場までそうなっているのかはわかってないですが、、) 冨山さん的な区分けで言えばGとLを峻別したほうがよいし(地域で閉じるLというよりは国内で閉じるNですかね)、ピュアにL/Nの部分まで英語を求める合理性はありません かねてより三木谷氏はエンジニアの採用面でのメリットをあげており、そこは確かにその職種はそうなんだろうと思います。すなわち人材市場がGになっている職種、および市場競争がGになっている事業でなければ形だけの英語化は効率を落とすというのは理解できます 携帯事業は基本は国内に閉じた事業である一方で、海外から人材を招聘していたと思うのでそこ次第かな、という気はします

日本ではまだまだ女性の人気が高い職業のCAさん。現職の方々の失業や自宅待機の悲劇もあるでしょうし、目指してきたけど募集がなくなってしまった就活生もかわいそう。ただ、海外出張が減ることで国際線が構造的に減るとすれば、以前のようには戻らない中では正常化しても厳しい環境であるので、就職しちゃう前に進路を考えられるようになったのは不幸中の幸いと考えるしかないでしょうね イギリスなどでは、CAさんも医療介護の前線で活躍しているようですが、日本ではそこまで出来ない気がしますね

「飲食店でのクラスターが多い」という論拠が、単なる分類の変更であり、夜のお店(接待を伴う飲食店)と、以前は「その他」に含まれていた何かを含めた数字ではないか、という考察。かなりしっかり数字を見ており、これが本当だとすると飲食店を悪者にして、そこに対策をうっていることは全くの見当違いということになりますがどうなんでしょうか 個人的にはやはり、水際対策がゆるい中で、入国者数が増えていることのほうが気になります(他のピッカーさんのコメントより転載)下記は外国人だけですが、海外から帰国した日本人を含めると、もっと多いということと思います いまだに公共交通機関を使わずに自宅待機することを「呼びかける」くらいでやっているという意味がわかりません、、 観光庁　訪日外国人旅行者数 6月：2,600 人 7月：3,800 人 8月：8,700 人 9月：13,700 人 10月：27,400 人 11月：56,700 人

時短に従い、埋め合わせのためのテイクアウト、デリバリーで少しでも埋め合わせする、というのはどの会社でも基本の対応なんでしょうが、その中でラ・ボエムやモンスーンカフェを運営するグローバルダイニングが、通常営業を続けることを表明しており、どこまで継続するのかは注目です http://www.global-dining.com/news/2021/01/07/11929/ 政府や自治体から罰則規定ができるのか、会社としては運営の意思があっても、現場の従業員がどうなのか(本人が嫌がる、家族から止められる人も多そう)など是非取材してほしいです

年間売上が60億円の世界で、1.3億円のクラウドファンディングのインパクトはめちゃめちゃ大きいですね スポーツに限らないですが、ファンが付くエンタメは、ネットによって、払える人にはもっと払ってもらう、ということが可能になり、そこにあわせたモデルを作りこめるかが非常に重要になってきてます こういうと眉をひそめる人もいると思いますが、ある意味では一部の重課金者に収益が支えられるようなソシャゲと同じ構造が作っていけると思うので、あとはどういう世界を作っていくか、という経営の意思がより重要になってくるように感じます

PokemonGOもドラクエウォークもばりばりイベントをやっている、むしろコロナが追い風になってるのでは、という中で違和感がありますが、サービス自体あまりヒットしなかったということなのか、日本とアメリカの状況は全然違うということなのか。マイクラ自体はプレイしていないのでゲーム設計の問題なのかもですが。。。