国光さんが既に書いてますが、もともと一連の個人情報の話はどちらかというとアンチGAFAという通奏低音がある中での流れだったと理解してますが、結果的に巨大プラットフォーマーの一人勝ちを大きく加速させることになろうとは、誰も想像してなかったんでしょうね 広告業界の大転換期になりそうです

かつてバブル崩壊後に新卒含めた若手の採用をやめた企業に対して「立ち枯れ」という言い方がありましたが言い得て妙。なんとなく立って入るけど、新たな養分が入っていかない状態 完全合理的に考えれば、今いる社員も含めてスキル、やる気、給料を横並びで見て選ぶべきなんでしょうが、なかなかそうはできないのが人間、というのも理解はできます 一時的な緊急避難なら仕方ないですが、記事にあるようにワンマン化などによる構造的問題なら既存社員も含めた見直しが必要と思います

今年の6年生は修学旅行もなく、ということで小学校では「おやじの会」主催で秋口にオリエンテーリングをやりましたがこういうのもあるといいですよねー 一方で今の6年生は5年のときにお泊りなどは経験してますが、5年生はもし来年も実施できないとその手の経験が全く無くなってしまい本当にかわいそう 再開するのが一番ですが、もしかなわなければ親とか地域とかで何か思い出づくりができれば、と感じます

クリスピーチキンvsファミチキのtwitterキャンペーンは「忖度なし」がトレンドワード入りとのこと https://www.family.co.jp/campaign/spot/2103_crispychicken_twcp.html マクドナルド→ナイアンティックの足立さんがCMOで入って以来、元気になってきたように見えます 早く食べねば 【追記】 朝こちらの記事を見て昼前に食べてきました。まだあるんですねー。確かにカリカリ食感は新しいですね。ハバネロ間に合うか

こんなに名駅近くなら同じ建物にしなくても近くにオフィスも商業施設もいっぱいあるだろうし、肝心の住居は遠くなるのでいまいち狙いがわからない、、 郊外型のイオンモールにオフィスが入ったら新しい、と思いますが、、

個人的にもハテナばかりの延長ですが、なんといっても世論調査で8割が延長すべきとしてるというのが驚きますし、ここのコメント欄とのギャップを感じます 一番なるほど、と思った説明はweekly ochiaiでの宮田先生の解説で、彼も延長は支持するとした上で、イギリスやフランスを見ると変異ウイルスは1ヶ月程度で容易に大爆発しうることが分かってきておりこれまでとは違う対応が必要というもの イメージとしては初期のときにやっていた個別の追跡＆クラスター潰しを人海戦術でできるくらいまで減らす、ということなのかな、と勝手に思いましたがそれは相当遠い世界で2週間程度でなんとかなる気はしないですね

さすが個人事業主、独立のプロフェッショナルというのが前提のアメリカだと感じました。あくまで個人商店で、仕事を獲得したりサポートしたりするためにエージェントを雇うのが基本。逆に日本だと芸能人は芸能事務所に、アーティストはプロダクションに、プロスポーツ選手もチームに所属するサラリーマンという要素が強く、個人が対等にギャラの交渉をするという考え方は浸透していないですね。直近の話だと渡辺直美がアメリカ移住をして新たに2社とエージェント契約をして仕事を取ろうとしている一方で、従来から所属していた吉本興業はそのまま、という例が象徴的。日本でも各界で独立する人が増えてきているので徐々にアメリカ型に移行していくんでしょうね

まだ日本人の可能性は残すのですね 7割方だめと思いつつ、希望をもって見守りたいと思います

グローバルのGAFAに対してローカル対応を前面に出した内容でしたね それしか道はないという側面もありますが、生活に密着すればするほどローカライズの重要性は高くなりますので合理的と感じます 会見中は「ユーザーにとって」という言葉がとても多かったようですが、複雑な会社構造も大変なPMIもぜひユーザー視点で大胆に統合棲み分けを進めて行ってほしいと思います

統合の引き金になったのはPayにおける札束殴り合いだったわけなので、当然と言えば当然ですが、国内において上位2社の統合は結構インパクトありますね こうやって競合を消していった後に、結局は手数料値上げで安易にマネタイズするのか、データを活用した他のマネタイズがあるのか、そんな議論はまだまだ先なんでしょうが気になってしまいます

前半の類型は普通の話だなー、と思ってみてましたが後半のケーススタディがこれ程まとまって具体的に書かれたものを始めてみました。ここで挙げられているメガネスーパーやカチタスなどは確かにしっかりとした成果が出た事例ですね 一点、バリューアップの類型として関与度で分類してますが、外部リソースをうまく使う、という手法論での分類もあったほうが実態に合うように思います 究極は経営者そのものを外部から連れてくることですが、経営管理や戦略立案の役員を連れてくることもありますし、必要な場面で外部のコンサルティング会社を活用し改革の加速化をする、各機能で良い支援事業者を連れてくるなど、これまで内向きで出来なかったことをやっていくのも価値の出し方の一つと感じます 次回で最終回とのことですが、ビジネス寄り中心で、どう金を集めてリターンを得るのかとか、どうオークションにならずに安く買うかとか、投資でも財務レバレッジで儲けるとか、倍率で儲けるとかそちらの生々しい話が無かったのは残念。記事には書きづらい内容とは思いますがw

何をもって「炎上」とするかの定義はない中で、「炎上してる」と報じることで野次馬が増え、本当に炎上していく、という現象は結構あるような気がして、ノイジーマイノリティの存在✕炎上騒ぎでPVが稼げるメディア、というコンボは本当に社会を不幸にしかしないなあ、と感じます