Matsuo Naoaki

南壮一郎さん！ 15年ほど前、南さんの楽天球団のブログをみて、熱くなって、面識も知り合いもいないのに「スポーツビジネスについてお話聞きたいので、会ってくれませんか？」とメールしたら、コーヒーの時間を作ってお話してくださいました。「スポーツビジネスを本気でやる気なら、口だけでなく、いつかやってみなよ。ただ英語は話せた方が絶対よいから、若いうちに勉強しておきなさい。」といった趣旨のアドバイス頂いたこと、よく覚えています。 連載楽しみです。

学生ノリの「ジョジョ立ちコンテスト」見てみたい！

宿沢さんの信条「戦略は大胆に、戦術は緻密に」を思い出させる。 世界一大きく考えて、日々の細かい改善を繰り返す　のを実行し続ける事は、本当に難しい。感動しました。

澤村、気になって、良くても悪くても成績を追っています。 完璧に見える憧れの存在のイチローや、大谷にはない、等身大で不器用な選手こそ、応援したくなるファンは多いと思う。 >あの頃、想像した未来とは違うけど、それぞれの野球人生は確かに続いている。

安部さんに関しては、以前から海外からの評価と、国内評価の格差が大きいと感じていた。国内でのゴタゴタ、失策はあったにせよ、7年半に渡る外交努力。世界のバランサーとして機能した貢献は大きい。 アメリカ、中国、ロシア、韓国、北朝鮮、インドと一筋縄にいかない、魑魅魍魎の国際政治の世界を後任者は渡っていけるのか。誰がやるにしても、最低3-5年くらいは務めていただいて、日本代表として世界と渡り合ってほしい。

おっしゃる通り、横並びの雇用形態は、成果を出す社員ほど、頑張っても報われない感がある。 その一方、商社は扱ってる範囲が広すぎて、各社員の正しい評価が難しい。また業界ごとに給与レベルが違うので、扱ってる商材で給与水準を変えてしまうと、配属による不平等が起こる。 商社の人事制度改革は簡単ではない。

いい分析。数値化しずらい価値があり、それゆえ理解はされにくいものの、安定して勝っていける。 それにしても、数字にこだわる岡藤さんの成果が出ており、伊藤忠が各数値商社ナンバーワンを叩き出しているのは、元社員として誇らしい。

球団数拡大の際の母体となる可能性がある、独立リーグ監督兼GMの松中氏の意見は参考になる。指摘の通り、いまソフトバンクと独立リーグのチームが試合をすれば、毎試合コールドゲームのようなり、面白くないのは明らか。戦力均衡の議論は今後必須だろう。

ドラフト会議を聞くために中学校にラジオを持ち込んだのを覚えている。 たしかに、あの頃(2000年前後)のヨシノブは輝いていた。 儚さを伴う、短くも眩い輝きだったが。。