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ソフトバンクの宮内謙会長が特別顧問、株主総会で取締役も退任へ
塚本 幸一郎株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター
私が1990年代後半にソフトバンク株式会社のソフト・ネットワーク事業部に在籍してから約10年間近く同社で勤務し、その期間中宮内さんと何度か顧客訪問へ同行いただく機会がありました。
宮内さんは常に顧客の声に真剣に耳を傾け、改善へと向けて断固として努力する姿勢が、理想的な上司の姿として深く尊敬しています。
長年にわたり孫さんの深い信頼を得ている宮内さんは、その重要な支えとして欠かせない存在です。特別顧問としてのソフトバンクにおける役割の具体的な内容は不明ですが、孫さんの側近として長きにわたって果たしてきた役割に対し、深い敬意を表したいと思います。
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塚本 幸一郎株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター
クライアント側の視点から観察すると、数多くのコンサルティングファームは従来の方法論に依存し、PMOの枠組みを確立して「あるべき姿」を目指しプロジェクトを推進する傾向があります。そういった状況においてクライアント側では、コンサルを効率的に監督するための「コントロールタワー」の設置が必要です。
日本の事業会社においては、近年の人事流動性の増加を背景に、コンサル出身者の在籍が徐々に増加しています。
プロジェクトの運営をクライアント側がリードし、コンサルと共に実施計画を立案・推進することが、数年内には標準的なプラクティスとなる可能性を示唆しています。
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