阿部 務
某上場企業 内部統制部門 部長
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上場企業3社を通算で10年間経理部門、今の会社で15年間以上内部統制部門に所属している、今年（2024）に年男のサラリーマン。グループ会社の監査役も兼任中。 早く社会に出た方がスキルが向上して生涯年収も高くなって良いと考えて高卒で就職しようとしたが叶わず、簿記の専門学校を経て二十歳で就職。大学に行かなくても社会で通じることを証明中。 昨年末までには会社に副業申請しようかと、漠然と考えていたけど、現在保留中。 内部統制とコーポレート・ガバナンス、リーダーシップ（リーダー）とマネジメント（マネージャー）をゴッチャにしている論は好きではない。 元ランエボ乗りでガンダム好き。登山は最近できてない。
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みずほ銀 元行員への4年超の自宅待機命令「違法」 330万円賠償命令 東京地裁
阿部 務某上場企業 内部統制部門 部長
＞きょうの判決で東京地裁は、自宅待機となった元行員が数か月後の面談で職場復帰を求めても銀行側が復帰先を調整せず、自宅待機がおよそ4年間続いたことについて「社会通念上、許容される限度を超えた違法な退職勧奨だった」と指摘し、330万円の賠償を命じました。
＞一方、懲戒解雇については、▼2020年に元行員が出社などを命じられても応じず、▼銀行が厳重注意やけん責処分を出すなどの段階を踏んでも元行員が対応を変えなかったことなどから、「有効だ」と判断しました。
この判決内容を踏まえると、4年も経つ前にもっと早く懲戒解雇をすれば法的には問題なかった、という解釈が成り立つようにも思えますね。
新米リーダーがこれだけは徹底すべき、マネジメントの超基本「5つのこと」
阿部 務某上場企業 内部統制部門 部長
＞4つ目は、部下と仲良くしないことです。これは、新米のリーダーにとって大きなハードルと言えるでしょう。
メンバーと普通に仲良くしててもマネジメントは出来るし、組織として成果を出せるし、本人の成長を促すことも出来ますけどね。
それはちゃんと、メンバーの目標設定を適切な水準（頑張らないと達成できない水準だけど、頑張れば達成できそうに思える水準）にして、メンバーを見守るスタンスにいれば良いだけです。
言葉遣いも、厳しい言葉を使う必要も殆どないし。
マネジメントスキルが無い人は、確かにメンバーと馴れ合いのような仲の良さをしない方が良いでしょうけど。
私ってうつなの？「今すぐ”メンタル系の医療機関”に行くべき」2つの症状
阿部 務某上場企業 内部統制部門 部長
＞専門医によれば、ポイントは2つあるという。
「ひとつめは『死』についてくり返し考えてしまうとき」。
そしてもうひとつは、「妄想や幻覚、幻聴の症状があるとき」。
30代前半の頃、当時の上長と折り合いが悪くなった時は『電車のホームで先頭に並ぶと、自分はヤバいかもしれない』と毎日感じていた時期がありましたね。
人事にいた友人からは医者に行けと言われましたが、私は神社に行って厄祓いをし、そしたらその上長が数ヶ月後に異動したので私の精神は復活しましたがw
あの状態がもう少し長く続いていたら、私も確かに医者にかかるべきだったと、今振り返っても思います。
NORMAL
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