Sawada Kenji

SDGsの時代に何を言ってるのか 磁針がわからないことは否定し威厳を保とうとは 何とも哀しい。 むしろITが活用できない、理解できない人に国の舵取りをさせないよう国民が選択しなければならない

これだけのスピードで破綻が起こり、政府が預金の救済をするとは日本ではできないことだと思います。 預金が救済されたことで株価の下落は一旦収まると思いますが、 次の資金調達をシリコンバレー銀行で行う計画であったスタートアップは 完了できず解散や吸収されるケースが出ると思う。 日本のVCさんもこの時期慎重になるのでスタートアップ経営者は借入含め 調達は急ぐべきかと感じます。

日本にもアリババクラウドなどの拠点があり、 弊社もDing Talk　のlight版の日本へのローカライズを2020年にさせて貰いました。 東京オリンピックのスポンサーをするなど日本は重要な市場として見ているようですし 例の件で中国政府に睨まれて中国国内では動きにくいと感じている可能性もあります。 話はそれますが杭州の本社にお邪魔した際に会社を案内いただきましたが 入社2年目くらいの社員さんでも経営理念や会社の歴史に関して非常に深く理解しており、 孫さんからの出資によって会社が救われたことに感謝の気持ちを持っていることまで 浸透させるような研修制度があることに驚きました。

京都へお越しやす NTTの組織改革スタートアップレベルのスピード感で凄い。 確かに東京集中では、有事に対応難しいし無理に動けば社員をリスクに晒すことになる。 テレワーク中心に移行できたことも含め、過去のNTTと全く違う経営になってきて目が離せないし、見習いたい。

弊社では約三分の一の社員が外国籍ですが母国語、英語、日本語も堪能な優秀なメンバーが多く、成長してこれた大きな要因となっています。 能力ではなく日本人・男性だから正規雇用・高給など続けていたら優秀な人材からさらに敬遠されます。 少子高齢化が止まらない状況で、まず経営者の意識からでも変えていきたい。 イーロンマスクの「日本は将来滅びる」発言が現実化しないよう

まず、高く提示して他者を排除。その上で興味を示しつつケチをつけて値下げする。 Twitterの経営者は世界から注目されることになり、吊し上げ状態になり正しい判断が難しい状況になり交渉に弱くなります。 これをみた個人の株主が逃げ売りすることで株価が下がっているとすれば凄い策士だと思います。 　国光さんの見立てのように欲しいと思った価格が過大評価と気付いたために粗探しして指摘しているのかもしれませんが。 いづれにせよこの言動をテスラの株主や未来の顧客は好意的に捉えるのか長期的な目線がかけている残念な行動だとおもいます。 世界を自分中心に動かせると思っているトップがこのような言動で失脚する例はこれまでもありました。 スペースX含め代わりの人がいない経営者、イノベーターなのでこのようなニュースでないところでの活躍を期待します。

当局の厳しい規制からテンセントやアリババが大規模レイオフをおこなったり、アメリカ市場への上場を政府の意向で止められる など市場だけでなく、政府次第で事業運営ができなくなるため雇用にも大きな影響を与えている。 特に2021年教育事業は、教育費抑制（格差是正）のために 「宿題、学習塾禁止令」（「双減」政策）禁止令が出たため最大手の新東方（新東方教育科技集団）だけで数万人が職を失うなど厳しい状況。 日本と違いレイオフの場合突然解雇を通知され準備できないまま 職を失うことが多いとの事でストレスも大きい。 また中国のネット環境は進んでいてキャッシュレスや自動化は進んでいるがリモートワークよりオフィスワークを重視するので ロックダウンの状況では活動も難しい。 熱狂的な成長から落ち着いた今日、給与はそれほど高くなくても雇用が安定している日本で働きたい優秀層が一定いると思われますので英語、日本語でもコミュニケーション取れる人材に日本に来てもらえるような準備進めたいです。

私も東京に出る際は 商談の合間にオンラインブースを借ります。 これまではオフィスに戻って話すなど時間を無駄にしたり 話せるCAFE探し大変でしたが最近は数が増えて楽になりました。 中には一時間1000円を超える立派なブースもありますが 600円程度で使えるところも沢山あります。