公式の人に注意されないかドキドキしながら、「プロピッカーとみんなでニュースを解説しあうクラブ」をやっています。 月〜金朝9時半から30分間です。 @usuihayate 50〜100名くらいの人と一緒にやっていますが、こういうのはなるべく少ない人数で、好きなように話すのがいいですね。 本当は5〜10人くらいがいいのかもしれません。 有名人はそれが難しいのでたいへんです。

医師のみなさんが中心のプロジェクト。 もう一息で目標達成！

痛快。 都庁勤務の人のITリテラシーが、一般企業の　従業員のそれよりも高い時代がくるのかも。 「シン・トセイ」というネーミングもいいですね。 各区役所も続いてほしい。 「最初は確かに混乱がありました。オンライン会議で画面共有できないとか、皆マイクをオフにできなくてハウリングしまくるとか（笑）。しかし1、２週間あればオンライン会議は普通にできるようになりましたね」 「まずはいま使っている道具をバージョンアップしようと。デュアル・ディスプレイを装備するとか、端末のスペックを良くするとか、Wi－Fiを入れるとか、電話がヘッドセットになるとか」

日本では「ワクチンは不安」という人も一定数いますが、こうした各国の報道が続くと、情勢も変わっていくのではないでしょうか。

1 企業のブランディング 2 採用への好影響 3 ステークホルダーからの利害 4 相互作用のコミュニケーション 5 コミュニティへの参画 「B-Corp参加のメリット」の中で、「コミュニティへの参画」の意味合いは入るまでに理解されにくいものだけれど、実はとても大きいもの。

広告価値毀損の話題で、かねてから語られている3つのポイント。 ・「ビューアビリティ」（Viewability） 広告がユーザーに本当に見られているのか？ ・「アドフラウド」（Ad fraud） 広告が“人”ではなく“ボット”（＝BOT、インターネット上の操作を自動で行うプログラム）によって閲覧やクリックがされていないか？ ・「ブランドセーフティ」（Brand safety） 広告が不適切なサイト上に表示されていないか？ 引用元 デジタル広告の新常識「ビューアビリティ」「アドフラウド」「ブランドセーフティ」 https://dentsu-ho.com/articles/5052 参考記事 広告価値は、メディアの「クオリティ」に左右されるのか？：コンテンツメディア価値研究会が調査結果を発表 https://digiday.jp/platforms/contentsmedia_quality/

ピーチのニュースは、目につくことが多いですね。 広報の方の努力もあるだろうし、プレスリリースを大切にする社風もあるのでしょうね。 気になります。

お互いを「さん付け」にしていると、他人行儀で不仲を疑われます。

データを「発見」に変え、何をしたいのか。 それによって、発見できるものが変わるように感じます。 私たちの仕事でいえば、デジノグラフィ的ビッグデータからのアプローチも、週刊誌的な個別事例から動機と背景を探っていくアプローチも大切。 「虫の目、鳥の目、魚の目」というものでしょうか。

店頭では無人化といわれ、人がロボットに置き換わるというような話がある中で、自販機も減っているとは。 「長期的な流れとして、自動販売機の数は減少の一途を辿っている。日本自動販売システム機械工業会によると、2013年時点で220万台だったのが、2019年には210万台となっている」 「缶コーヒーは仕事の合間や休憩時間に購入されることも多かったが、外出自粛、営業時間短縮、リモートワーク推奨などでその機会が一気に消失している」 「国内最大手のコカ・コーラは、自動販売機のチャネルを減らしていく予定だ」

こうして制度が変わっていく。 おつかれさまです。 「企業が申請しないことが原因で、助成金を受けられないケースが相次いでいて、これまでの支給は予算額の3割程度にとどまっています」

昨日の「首相官邸（新型コロナワクチン情報）」Tweetと一連の報道を受けての、山田悠史医師による記事。 医療情報だけでなく、メディアリテラシーの話になっています。 いま、多くの方に読んでほしい内容です。