Nishiyama Kazuo

今回はシナモンCEOでシリアルアントレプレナーの平野未来さんとAIビジネスをやる上で大切なこと、当社のこれからについてお話させていただきました。 平野さんのおっしゃる「AIはコスト削減ではなく、事業を飛躍的に成長させるために使われるべきだ」という事例を交えた話にも強く共感しました。 当社の事業については、これからAI事業の競争優位を生み出すものは何なのか、当社が意識していることは、という点を中心に話をさせていただきました。そしてそれらは当社に限らず成長していくAIソリューション企業にとっては戦略上必須のイシューになるだろと考えています。 数年前にあったAIアルゴリズムを作れるかどうか、AIエンジニアがどれだけいるかという点はもはやクリティカルではないと思います。AIに事業として携わっている方々に共感いただけたら嬉しいです😄 また時間の関係で話せませんでしたが、ESGのひとつ環境という観点からも不動産×AIという切り口は大きなポテンシャルをもっていると思っています！

ソニーの出した利益額水準に注目がいっているが、実は一番着目すべきはリカーリングリベニュー（継続型固定収入）からの利益比率。吉田さんと十時さんは着任以来ずっとこれを伸ばしている。単発の利益ならもっと早く一兆円実現できたのではないだろうか。 ずっとリカーリングに取り組んできたからこそ今後の業績安定が期待でき、攻めの経営が実行できる。 再現性のある事業比率をあげた上での一兆円だからこそ本当の価値があるし事業の堅牢性が強くなり、次世代に繋がっていく。エムスリーにも同じ経営哲学が流れる。ソニーグループの一員として当社もそうありたい。