吉田 大助

単純に、海外の人が日本に興味を持ってくれているという事実はうれしいですね。遠回りですが、日本に来てくれて喜んでもらえばそうした人が日本のファンになって、日本に何かあっても応援してくれるようになったらいいなと。 もちろん経済効果もうれしい話。 出張時のホテル代が高くなったとか新幹線混んでるとか、いろいろありますが、少しずつ慣れて対処していけば。

人員削減の功罪は別の議論として、 なかなかハードな重い意思決定をするようになったということはガバナンスが整理された証左なのでしょう。 大赤字に始まり、不正会計、株主から経営への干渉、経営陣内部での混乱など、そういった環境下では決定できなかった判断のように感じます。ガバナンスや経営体制は本当に大事です。

始める時は意図があって始めても、自分からやめるのは難しいものがあるので、別の組織が指摘する仕組みは必要ですね。 それにしても、昔から「役所は予算（含む基金）をとってくるのが仕事」と言われます。政治家には背景となる地元や業界への影響力というのがあるでしょうけど、官僚にとってのモチベーションになる理由が昔からよく分かりません。。。

高収入のプロフェッショナルファームでは普通の話じゃないんですかね。パフォーマンスの成長が見込めない人には、かなりの金銭的補償をする代わりに退職していただく。日本の法制上では早期退職制度っぽいですが、（水面下でなく堂々と）指名でやるところが違う。 日本でも以前、ホワイトカラーエグゼンプションとかで、一定額以上の年収の方には金銭補償を前提に退職を促すことができるようにするとの動きがありましたが、マスコミの大反対で挫折しました。 高収入を得ておきながらパフォーマンスの上がらない人に辞めていただくのは、会社としても、また同僚・部下・後輩からしてもある意味当然かと思います。高収入の人まで過剰に雇用保護することになってしまっている解雇規制は緩和しないと、（ハイスペック）労働市場は活性化せず、能力の高い人の活躍の場を奪い、社会の生産性停滞の一因になっていると思います。

どこ辺まで「教える」べきか、本当に難しい。押し付けるつもりもないですが、たしかに「知っておいて損はないよ」的な話は多いし、社外の人たちとの関係上、最低限のマナーは気を付けたい。（ビールのラベルとか銘柄とかはどうでもいい気はしますけどね。） 結局、上司と部下・先輩と後輩の間の普段の人間関係とかも強く影響するのでしょう。同じことを教えるにしても。 それにしても、近年、〇〇ハラが多すぎて「伸び伸び・活き活きと仕事をする」「自然体で素直に生活する」のがかえって難しくなっている気がするのは私だけじゃないですよね。。。もちろん目に余ることも多いのも事実なんでしょうけど、「そこまで言わなくても・・・」と思うこともしばしば。 こう思ってしまうのは、やはり私が昭和だからでしょうか。

記事の中の一部にある「経営者の意識変革」は必要だと思います。 中小企業の経営者からすると顧客である大企業に値上げを要請するのは「怖い」という心理。30年も続いていますから分からなくはないですが、明らかに世の中の動きは変わっていると思いますし、合理的な説明をすれば多くの顧客は理解を示すと思います。 あとは、ドイツの事例のように、・解雇規制の一部緩和、・失業保険の一部制限→学び直しや紹介への振り分け、あたりは必須ではないかと思います。雇用が良い方向へ流動化することは、長年凝り固まった日本の活性化には必要だと思います。 最後に。 斎藤陽さんのコメントに同感。いつもいつも「内部留保を還元しろ説」を唱える記事を見ると、？？？となってしまいます。

この決定の正否はさておき、方針転換を決定されたことには敬意を表します。 前任者が打った施策、それも長年続けられてきたものを転換するのは（政治的な思惑も大なり小なり影響する中で）大変なことだったと思います。 黒田前総裁も元々は短期決戦を前提とした「バズーカ」だったはずが、政治の不作為？もあって長々と継続することとなったわけで、振り返るといろいろ思うところはおありかと思います。

実質をともなって実現したら大きい話ですね。 日本企業同士の提携（特に対等の立場？での提携）は中身がついていかないことも多いように思うので、ぜひ意味のあるものにしてほしい。 EV分野だけなら独禁法上も問題ないんでしょうね。（逆に、だからEV限定なのかもしれない。）

こんな不便があるとは知らなかった。 私も何度か自動ゲートを利用して「おおスムーズだ」と感心しましたが、何となく「記念品」的な発想でわざわざスタンプをもらってました。 一瞬、「自動化ゲートで認証されたら自動でスタンプ押されるようにすればいいのに」と思いましたけど、本筋の話は、他の官庁等でデジタル対応を進めるべきなんでしょうね。そうじゃないといつまでもスタンプ前提の業務が残る。 と思ったところで、海外の官庁等にはデジタルを強制できないのか・・・と思い当たり、やはり自動化ゲートで自動スタンプ派に戻りました。笑

私も元銀行員ですが、預金獲得をやめろといったり頑張れと言ったり。顧客もですが現場の銀行員の皆さんも大変。 経営からしたら仕方ないのでしょうけど。。

大企業の賃上げは良い話として、下請けの中小企業からの取引価格引き上げ交渉にも真摯に応じて欲しいですね。じゃないと中小企業全体の賃上げへの波及は限られる。 久しぶりに拡大したパイの取り合いということかな。

遅れ気味コメントですが、前半の「会社分割」のメリデメの説明がちょっと微妙に違っているような気がします。 短い正式プレスしか見ていないほぼ100％想像ですが、 ①現BMが、事業に必要な資産や契約・人員と、事業に直接関連する負債（仕入債務や借入など）のみを引き継いだ新会社を設立 ②伊藤忠・J-Willが、その新会社の株式を譲受け。対価は、「新会社の事業価値＋余剰現預金－借入金等」。その対価は現BMが受け取る。 　→会社分割のおかげで「新会社の買収資金が必要ない」という説明部分は変では？ ③現BMは、②の対価と残りの資産を使って、残りの債務や今後の賠償費用を賄う。足りない分は創業家が負担する？？最終的には会社清算 という手続きじゃないかと思います。 事業再生では一般的な方法であり、もともとの経営から切り離してきれいな姿で再出発するときには最低限必要なプロセスかと思います。