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紙媒体のネットシフト、Indeed買収──リクルートの新社長・出木場久征氏が語る「成果を出す思考法」
DIAMOND SIGNAL
この差は何? 同僚の給与を知ってしまったときの対処法
Forbes JAPAN
石田 秀樹IBM Partner, Talent & Transformation Japan Lead
「同僚」という言葉を、どのように受け取っているか…この言葉の意味合いを正しく認識する必要があると思う。同僚=同等では決してない。能力、資格、経歴、生み出してきた成果、組織貢献度など、一人ひとり異なり、全て同じである訳がない。入社時期や類似しているものが一部あるだけで、処遇も同じであるべきという幻想は捨ててしまおう。むしろ全て同じという認識に違和感を抱くべきである。もし、同じだったとしても、日本では珍しくないが、諸外国では、なぜ、同じだったのかについて説明責任が伴うのが実態である。それだけ、自身に対する評価に注力している。キャリア形成に直結する影響があることが主な理由である。他人との比較で、一喜一憂している人間は、自身が思ったように成長することは難しいと思う…。過去の自分自身と比較して、本当に成長しているかを自身に問うべきである。その結果として、所属している組織から評価・処遇されるものとして理解したい。自身の成長は、自己満足だけではなく、第三者からも評価を得られるレベルであるかを意識したい。 "TANGIBLE GROWTH"を自身でも実感できるよう一つ上を目指す姿勢を常に持ちたいですね。
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