さすが日経、収益認識基準の話をしながら「投資回収が見込めなければ…」と減損会計の話をしていることに気付いていないご様子。 ごめんなさいね、会計クラスタの人たちはこういう細かいことに気づいてしまうんですよ。笑

緊急事態宣言自体がそもそも異常な状態で、それが解除されたのだから、宣言下の人出と比較するのではなく、コロナ発生前と比較するのが普通なのでは？と思ってしまいます。

K字回復と言われるように、景気が良い人（上向きの線）と経済的に苦しい人（下向きの線）に極端な差が出てしまう点は、如何ともしがたいです。 その人の能力云々ではなく、ほぼ運が良かった悪かったの世界だと思います。

監査法人時代、社費で英国に語学留学させてもらいましたが、その時も「帰国後2年間は業務に従事すること」という誓約書にサインした記憶があります。辞めずに2年間働きましたが、行かせてあげた会社としても投資の回収という意味では制約を設けるのは当然かと思います。

贈収賄として利益供与があったのかどうか、をまず疑うべきなんですが、そういう視点からの報道が全くないのが気になります。 『飯奢ってもらったから、便宜を図った』ってことは実際のところあるんでしょうか？個人的にそこが気になります。

解除の目安となるKPIもなんとなく無用化され、医療体制の逼迫についても予算を大規模に投入して手立てを講じているように見えず、国民のストレスがより一層溜まる展開になってきました。

かつてファームにいた時、後輩に防衛大学校卒、バリバリの陸自出身のシニアソがいました。変わり種のキャリアのメンバーとの仕事はかなり刺激的で、こちらも学ぶことが多かったです。 こういう多様性もダイバーシティーの１つですよね。

>「Airbnbはホストを大切にすると言う割に、あらゆることがゲスト有利になっています」とルオンゴは言う。 お客様は神様です、と考える日本的な発想ですね。 すべて儲かっていれば問題なかったんですが、コロナ禍で旅行が、ストップしたことで不満・不備が明らかになった事例の一つと言えそうです。

非常に分かりやすい記事で、ビジュアル化してまとめるのは、さすがNewspicksのお家芸ですね。 日本と世界が違うのは投資に対する意識の違いなのか、法規制の問題なのか、色々分析してみる価値はあるかと思います思います。

>「溝口氏が代表、あるいは意思決定に関わるのであれば、なかなかご協力しづらい」と、はっきり言われた。 >理由は、彼が創業したフィンクが、100億以上の資金調達をして7年経っても、上場も見えていないし、資金がショートしてきている、と。 これは外部の意見として、判断を傾けざるを得ないエビデンスですね。これを言われる状況を看過することはできなかっただろうし、そうなると、組織改革・構造改革をせざるを得ないという点では納得しました。 やっぱり、様々な意見は聞いてみるものですね。色々勉強になりました。NP、グッジョブです。

全体像は何となくですが見えてきた感があります。確かに真実を追求するなら、公開討論した方が話は早いと思いますが、退任された方々がそれに応じるメリットは何もなく、正直「時間の無駄」と思われても仕方ないでしょう。 そうすると、この流れだと、溝口さんが泣き寝入りするしかないストーリーになるんでしょうね。