Butter Chicken

これ、単純にUKがユーロ圏から離脱したせいで、税務やらなんやらを考えた時に、ユーロ圏に欧州本社移した方がよいだろう、以上でも以下でもない気が。

トースターで培った「どこよりも美味しいトーストが焼けてトースト好きのQOLが上がる」x「他のトースターとは一線を画すデザイン性」という掛け算が、バルミューダの存在価値だったと思うんですよね。 それが経営者にとって、想定以上のスマッシュヒットになって、ブランド価値を過信してしまったが故に、売上を伸ばすために、変に製品ラインを横に伸ばしていって、単なる一風変わったオシャレ家電になってしまった。 一風変わってるけど、QOL爆上がりってほどのインパクトはないよね、っていう。 で極めつけは、単に一風変わってるだけで、むしろ劣っているスマホを出してブランド価値が大きく毀損。 シャープのホットクックは決してオシャレな家電ではないけど、明らかにQOLは上がる。 家電で攻めるなら、そういった方向へ進化して欲しかったな。 アイリスオーヤマとかに吸収してもらって、アイリスオーヤマの開発力と掛け算したら面白いものが生まれそう。

オワコン同時で手を組むわけですね。

まずは在庫売り払って借入金返せよっていうメッセージですね。 まったく再建できるイメージはないけど、残っている従業員は、ある程度賃金保証あるみたいなので、会社の金を使って在籍しつつ、転職活動に勤しむしかなさそう。 ただ、不正かそれに類することを日常的にやっていた人間は、すでに倫理観が破綻してそうなので、俺は雇いたくないな。

実際のところ、保険会社は料率に転嫁するだけなので、被害者じゃないんですよね。 むしろ、料率が悪いほど売上は上がるわけで。

日本人が傘を差すのは、気候のほかに、公共交通機関が発達しているがゆえというのもあるんですよ。 何でもクルマに乗ってりゃ、そりゃ傘もいらんわな、という。

そもそも、中国の独禁法なんて意味ないのに、なぜ撤回？

純大人向けゲームと、子供も大人も楽しめるゲームは、似て非なるものなのよね。 それを死角と言うのは、単に不見識なだけなんじゃないかと。

キャリアの上官に暴言吐いたパターンなのかしら。 軍隊は上意下達が徹底していないと、作戦遂行なんてできないからなぁ。

翌日配送は、最近の運輸業界の人手不足に逆行するのではないかという見立てもありますが、だからこその多拠点化なんですよね。 ECに限らず宅配便はハブアンドスポークの配送ネットワークになっているわけですが、明日届ければよいというのは、多少の物量の波動の吸収には役立つと思いますが、絶対的な荷量が減らない限り、配達店が各戸へ配達するための工数は変わらないわけです。 荷量が減らない中、唯一減らせるのは、Amazonのセンターから配達店までの距離のみ。 Amazonのセンターが増えてそこに在庫できる商品が増えれば、遠くのAmazonのセンターからわざわざ配達店に運ぶ荷量（＝トラック数）が減ります。 Amazonがセンターを増やさないのに、翌日配送を増やすと言っているのであれば、単にAmazonの横暴なわけですが、そうではないことに注意が必要かと思います。

花形のMDでも436万か・・・。逆に店長との差がなさ過ぎん？

Yahoo!の知見をLINEに活かすしかないという意見が多いけど、恐らくLINE側はYahoo!の風下に立つことをよしとせず、だからここまで統合がまごついてるんだと思うんですよね。 個人情報の取り扱い規約の問題とか、システム統合の問題とか、色々あるんだろうけど、結局はキメの問題のところを進められないのは、いかにも日本企業だなと思わせるところ。 みずほのことを笑ってられませんね。