堀 陽介

「要請」はお願いベース。それをやめるとなると、もともとお願いレベルではなかったのか？との疑問がわきます。

このn値で、 「年金だけでは老後生活が厳しいと感じる人が潜在的に多い実態が浮き彫りになった。」 とは思えません。 「厳しい」と感じる基準も人それぞれですし、ぼくも今の小遣いだとすごく厳しいですが、周りから見たら「でも公務員でしょ」と言われます。

外向けのアナウンスで増税実施を確定させておくのは手段の1つですが、年金生活で赤字が出る試算がある以上、増税は止むなしですね。 国民側が、何か我慢できること、不要なこと、税投入しなくても民間でできることを考えないといけませんね。

頑張れば、これを「平等」と捉えることもできますが、ぼくはあまり望まない平等です。

なぜ自分を刺すのに周りを巻き込むのかわからない。 せめて刺すなら自分を最初に刺せばよかったと思います。

日本はグローバル戦略におけるトリガー的存在でも構わず、「日本で広がった商品なら信頼できる」というお墨付きで、よりパイの大きい世界展開につなげるのが良さそうですね。 そりゃたくさん買ってくれる所にパワーシフトするのは当然です。

結果出すほど安くなる価格。 とはいかないのでしょうか。

サプライヤーの友人曰く、話をしていてもマツダのエンジニアは何かと本気が感じられるそうです。 他社が悪いというわけではなく、ズンズンズンとくるらしいです。

SNSのおかげで、社会的に弱い立場にあっても世論を作り、しくみを作ったり変えたりできる時代になりましたね。 大企業にしては迅速な対応です。 24時間営業が「必要」という人はおそらくマイノリティであり、必然的に時短の流れができていきます。 すぐにコンビニ以外にも波及するでしょう。

異動の理由によります。 最適化、生産性の最大化、適材適所を目的としているなら良いと思います。 天秤にかけるというよりは、自分が気づいていない可能性を引き出す環境がある場合もあり、自分の既知の部分だけをみて、合わないから転職、という判断は早計だと思われます。

令和がいいんじゃないでしょうか。

子どもが欲しいと言うからサンタにもらったものの、ゲームがやめられないため、禁止したら、それはそれで外でよく遊ぶし、あやとりなんかもし始めたり… 早速オブジェと化してますし、大人がゲームに本気出しちゃうか迷い中です。