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「いい職場とは、いい報酬」。初任給44%アップ企業の社長が入社式で語ったこと
高桑 諭LECT株式会社 マーケティング マネージャー
新卒でこの待遇は良いですね!
でも「時間外ついてるわ」という話もあるかもしれませんけど、そもそも給与に含まれる時間外手当って、仕事が終わっていれば働かなくてももらえるんですよね。
なので、いかに業務を早く終わらせるかが肝ではないですかね。
「時間外が付いてるから残業させられる」ではなく、「時間外が付いているけど早く終わらせる」という意識が芽生えれば、それはそれで良いのでは。
あと「もっとやってみたい、仕事したい」なんて案件もあるかもしれません。そういう時に使える時間があると良いと思います。
私、氷河期で就職した中小の広告代理店では、ひどい時は三ヶ月休みなし、泊まり込みで働き、残業など付くわけもなく、時給はマクドナルドの高校バイト以下なんて環境でしたので、この金額見ると正直羨ましいです。
【真相】結局、転職はソンなのか、トクなのか?
高桑 諭LECT株式会社 マーケティング マネージャー
転職したいけどしない人は「動かない人」です。
転職サイトを見ても応募せず、エージェントとも会わない、言い方を変えると「情報収集しているだけの人」ってけっこう多い印象です。
結局、自分にとっての優先順位が決まっていないことと、リスクを取ることに抵抗があるからだと思います。
お金が高くても、それって本当に自分ができるのだろうか、で二の足を踏んで終わり。
転職する、しないに関わらず、その活動は誰かが教えてくれるのではなく、自分で様々な人と会い、経験し、何が自分に良いのかを考えながら行うものだと思いますし、自分の市場価値もわかってきます。
それが結果として自分の今を見つめ直す機会にもなります。
結果としては
動かない → 自分の価値がわからない → 交渉できない → 給与上がらない という構図もあるかもしれません。
三菱UFJ「根回しやめます」 メガバンクが会議改革
高桑 諭LECT株式会社 マーケティング マネージャー
根回しより、以下二点を改善した方がいいと思います。
1.会議における無駄な質問を止める
私見ではあるけど、聞きたいだけで本質的ではない質問をして決裁を遅らせる方はたくさんいらっしゃいます。
事前に資料は共有しておき、読んでおく。読んでないなら発言できないようにする。
2.資料の簡素化
appendixを用意させたり、全部パワポで統一する(数値ならエクセルでいいのに、わざわざ貼り付けさせたりする)などの資料作成を止めれば一気に効率化すると思います。
部下がまとめた資料をさらにまとめたりするのもけっこう無駄な場合が多い印象です。
根回しより、上の二つを改善するだけでも、現場も会議もかなり効率化されると思います。
「考えない日本人」だらけになった日本企業の末路
高桑 諭LECT株式会社 マーケティング マネージャー
指示に対して「はい、わかりました!」とだけいう人は年齢を問わずいますけど、大概は考えてないと思ってます。
はい、わかりました! だけでなく、その目的や注意点、気になるポイントなどはその場で確認することが重要です。
特に関係性のできていない、仕事を始めてからしばらくの間はこの「はい、わかりました!」はやめた方が良いです。
結果、出てくるものは大概意図したものと違うものが出てきます。
本人は何故そうなったのか、きちんと考えられる人、他人のせい(指示した人の説明が悪い)にする人の二種類の人たちがいます。前者は仕事を任せていけるタイプですけど、後者は同じ仕事しかさせてもらえないことが多いと思います。
私の主観ですけど、企業規模に関わらず、前者の人間は圧倒的に少なく、大半は後者に当てはまる人が多いと思ってます。
〈チャット入手〉NHKも紹介した宅食ベンチャー・ナッシュ取締役「デブの人は採用しないように」「権利主張が激しい」
高桑 諭LECT株式会社 マーケティング マネージャー
記事の最後には「デブ以外にも、社長が暴言吐いた、いっぱい辞めた、なんて話もあるよ」と書かれています。ベンチャーの話ですからね、色々あると思います。
ただ、考え方によっては、デブなマーケティングの人間を採用し、その人間に会社の商品をトライさせ、結果で商品開発に活かすなどの考えもあるかと。結果はダイエットや肉体改造など、デブからの成功ストーリーはいつの時代も鉄板です。(そういうストーリーが商品開発だけでなくタイアップやアライアンスなどのきっかけにもなりますよね)
最後に、私は過去にマーケティング職でこの会社からリクルーティングのメッセージを受け取った記憶がありますけど、デブな私とはそもそもミスマッチでした。。。
というように、この記事はリクルーティングに大きく影響するでしょうね。
マーケターとは、売上をつくる人。未経験からプロになるには?
高桑 諭LECT株式会社 マーケティング マネージャー
とても良くわかる良記事です。
部分的な側面だけでマーケティングを語る人はたくさんいます。
フォロワーが一万人いるだけでマーケターと名乗っていた学生さんもいらっしゃって、かなりビックリしたこともあります。まずはMBAマーケティングやマネジメントブックで勉強して欲しいところです。
さて、私はずっとマーケティング畑の人間で色々やってきましたけど、ここに「他人ごとを自分ごとにして考える」癖を付けたり、「数値に強くなる」こともおすすめします。
他人ごとを自分ごとにする、例えば、携帯電話会社は学生向けのプロモーションで忙しいですけど、自分ならこうする、みたいなことを考える癖を付けると仮説思考が鍛えられます。仮説思考は意思決定を早めてくれます。
数値は、事業戦略はもちろん、リサーチ、デジタルの成果を視るなど、全て数値で構成されているため、計算はもちろん、裏側に何があるのかを推測する、数値を読む力もマーケティングには必要です。また、これも意思決定を早めてくれますので、おススメです。
まだまだ色々ありますけど、何事にも興味関心の強い人はマーケティングに向いていると思います。
NORMAL
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