斉藤 祐輔

日本国民であることを客観的に見るとこう見えるのか、と気付かされた。 批判されてると感じるのか反発的なコメントが多い気がするけど、どれも「うん、そうだよね」といった感じの事実に思える。 ある社会において文化水準の伸び率と人口の増加数には何か相関があって、文化水準が高まるにつれて人口は少なくなって、どこかで人口が一定になると伸び率も低いところで止まる…みたいな感じなのだろうか。 あとはそうなった時に他の社会（国）がどう出るか、かな。

日本では再エネや脱炭素の意識が低いので、データセンターが増えることで外圧で再エネに傾くのは良いと思う。

濡れ手にAI技術者。

今「ちょ、結局GPTsどうなるの！？使えなくなるのマジ困るんだけど！」って本気で思ってる段階にいる人は素晴らしいと思います。

アルトマン氏はマスク氏みたいに別のAI団体立ち上げるかな？色々手掛けてるけど、今は見える限りではAIにコミットする比重が大きかったから、ここからどう動くかは楽しみではある。 一方で（解任されるほど）強力なリーダーシップを失ったOpenAI（というかGPT）がどうなるかは不安。

Copilot Studioも GPTsもGitHubのCopilot Workspaceも破壊的イノベーションだけど、破壊するのが既存プロダクトや既存サービスでなく、知識労働者の労働力。 日本のGDPの10%くらいはこういったAIサービスの利用料に置き換わってアメリカに流れるようになると思う。 これを「新たな余剰の元で、新しい価値を作る機会を得られた」と喜べる人はどのくらいいるかね。交換価値の世界は怖いね。

インタラクティブな謎解きゲームや水平思考ゲームとかのゲームマスターなんかもやってくれちゃうので、いわゆるNPCが定型文以外を返してくれる、大まかなシナリオだけがあってその上でプレーヤーが自由に行動できるリアルRPGがもうできちゃうね。

こんな値引きしてどう収益上げてんの？ってずっと思ってたけど、以下の記事で謎が解けた。 https://www.sbbit.jp/article/cont1/66702 Temuとして展開する以前から、中国国内で拼多多（ピィンドゥオドゥオ）としてアリババとか相手に同じ戦略でやってきてて、それは①値引きをマーケ費用として計上して②マーケ費用を売上に対して相対的に削減して最終的には利益が出るようにしていく、という戦略らしい。 売上を拡大すればするほど値引きしても営業利益率は高くなっていく。決算の見栄えを良くするためにもマーケットを拡大しないといけないんだろうな。正に台風みたいな会社だ。台風みたいに消えるんじゃないかな。

Lark触ってみての良いとこ悪いとこ。 良いところは、無料でここまで使えるの？ってくらいに機能が豊富。新しくビジネス始めるならto C以外の部分はLarkで回せないかシステム作る前に試すべき。 悪いところはサービスとしてはないんだけど、GoogleWorkspaceのメールやカレンダーの編集権限とかまで渡さないと真価を発揮できないんだけど、開発元がByteDanceなのがそこはかとなく怖い。 それを言い出したらGoogleやMSもだけど、メールの内容から人脈グラフとか作ったり、インサイダーな情報をAIにもぐもぐさせて大事なことだけ教えてね、とか簡単にできちゃう時代だからなぁ。

これはシステム構築の在り方が根本から変わる。 フレームワークやアーキテクチャは、ベースとなるアカウント管理機能と、業務システムならユーザ、Webサービスなら企画者による自然言語でのユースケース定義からAIが生成した追加機能群を、プラグイン形式で管理できるような形が求められるようになる。 その時エンジニアの仕事は、仕様が要求（自然言語）通りになっているか、AIが書いた仕様書とテストケースを読むことがメインになる。 機能の共通化とか、ユーザじゃできない指示をプロンプトにしてAIに書かせるのが腕の見せ所か？ ITコンサルがやる要求定義なんかも対話でイントップしたものを要約すればできちゃいそうだから、コンサルに残された価値ってユーザが言語化できないような「問題を定義する力」ぐらいになるのでは？AIがそこまで察してくれるようになったらシステム構築は最早作業。

写真がRevolutだけど、本文と関係ないよね。 ちなみにRevolutはイギリスのスタートアップがオンライン上に作る、銀行の一つ上のレイヤーの金融アプリ。 記事書いた人がRevolutを知らないのだと思うけど、悪意のないネガティブキャンペーン怖い。

企業コンサルは儲かるのにインキュベーションにシフトしていくというのは単に利益の追求でなく、IDEOのミッションに照らし合わせての選択だろうか。 We believe a better future is for all of us to design, and we are committed to doing so responsibly. ディープテックなら社会課題を解決しつつ、コンサル案件よりもハイリターンを得ることもできるだろうからそういう選択かな。 日本の大企業はIDEOみたいな権威から言われないと変われないだろうから「日本の変化の触媒」というミッションもどうか続けて欲しいけどね😅