上川路 文哉

読売新聞に限らないのだけど、ニッケルもコバルトもJOGMECのプレスリリースを殆どコピペするだけはなく、もっと掘り下げて貰いたいという印象。 コバルトだけ例に取るならば、JOGMECの資料上2018年のコバルト供給(含む輸入)は13,715トンということで、輸出2,679トンを差し引けば1.1万トンが需要とみられる。この88年分ということなので10万トン近いコバルトリッチクラストが有るといいたいのだと思われる。 しかし、プレスリリースを見ても採掘によって「存在する」ことが確認されたとしか書いておらず、これだけだと経済的にどのようなインパクトがあるのか不明瞭。 鉱石中に「存在する」量の中から選鉱・製錬試験を通じ、どの程度がどういった形状で回収できて、如何なる経済的な意味を持つのか、もう少し子細な分析がないと今回の情報だけでは何とも言えない筈で、実際は読者に対して何の価値ももたらしていない記事になってしまっているのではないだろうか。 コバルトリッチクラストのそれぞれの金属含有量が何%で、どの程度の回収を目指しているのか、それは今後需要の伸びが期待されるEV分野に対してどのようなインパクトを及ぼす可能性があり、産業構造をどう変えていくのか、変えていかないのか、仮説レベルでも見通しを示して貰えるような記事が出てくるのであれば、お金を払ってでも読みたいと思うのだけど。。 JOGMECプレスリリース http://www.jogmec.go.jp/news/release/news_01_000162.html JOGMEC鉱物資源マテリアルフロー http://mric.jogmec.go.jp/wp-content/uploads/2020/05/material_flow2019.pdf

イスラエルとUAEの国交正常化に関しては、過去数年間既定路線と囁かれていたとは言え、実際に起こると衝撃は大きい。国際政治と経済の潮流に鑑みれば落ち着くところに落ち着いているとしか表現の仕様がないが、その裏で大変な思いをしているパレスチナの友人たちを想像するとやるせない気持ちもぬぐえない。 敢えてポジティブに捉えるならば、僕らもこの潮流を捉えて新たに仕掛ける機会が増えるかもしれないし、前を向いて頑張ろう。

良くあるうんざり記事。まず年収とかファーストクラスとかしょうもない基準で一流かどうかを判断することろから何とかしてほしい。

最後に「相手の“好み”に寄り添ったプレゼン」という言葉が出て来るけど、ビジネス全般相手に如何に寄り添えるか、がすごく大事だと思う。上司におもねる、客先におもねる、ではなく、寄り添う。自分のやりたいことを実現していく為にもそんな姿勢が大事。

不死とか若返り、いつか高須クリニックばりにコンプレックスを刺激するようなえげつない商売に繋がりそう。。

すごい。こういう商売やりたいな～。夢は広がる。

言いたいことが池内先生のコメントに全部書かれている！ 経緯はともあれ最早乗り掛かった舟ならば、政府にはきっちりと捌いて貰いたい。 日本の専門家で優れた見識を持つ人も幾人かいらっしゃるし、アラビストをたくさん抱える外務省には頑張って貰いたいところ。北大の鈴木先生じゃないけど、グテーレスさんに行って専門家パネルを招集してもらうとか(不謹慎だけど)腕の見せどころじゃないのかな。

B to C ビジネスの難しさであり面白さだよね。資源屋やってたときには全然ピンとこなかった。 ＝quote＝ 「ソーシャルグッド」も近年のカンヌライオンズ を語る上でよく用いられるキーワードですが、ただ社会にとっていい行いをすればいいというわけではありません。例えばある企業が、自分とは全く接点のない遠い国の食料危機を解決しようという取り組みをしていても「いいことしてるんだね」としか思いませんよね。 消費者が普段からうすうす感じていた、例えば「どうして新卒の優秀な人には女性が多いのに、役職に就いて活躍している女性は少ないんだろう」という疑問や、「自分がその状況を変えることに何か貢献できないか」という願望に、引っかかりを残すことができるか。 =unquote=

井戸掘り経営、千切り経営、家計簿経営。面白い。