「"主観"はAIに代替されない」との高橋祥子さんの「生命科学的思考」内の言葉を思い出した。(本書の紹介noteこちら。https://note.com/shin2016/n/nbc1993ce0305) クリエイティビティというと曖昧でとっつきようがない言葉だけれども、 私はこれがやりたいという意志/主体性と置き換えてもいいと思う。

「自分を大切にする力」がこれからは重要。とても共感。 子どもにもそうなって欲しいし、なれるように接したい。 順番としては、その後(もしくは道中)に, "やり抜く力"を身につけるために、 親子ともに進んでいくプロセスがいいのかなと感じている。 https://note.com/shin2016/m/m62f2fa414b48 "やってみようと思うマインドセットの方が重要です。 本人が勉強する明確な目的を見つければ、この大学に行きたい、これを勉強するためには数学の知識が必要だ、と心に火がつき、倍速で勉強するようになる。目的がある・ないでは、学習効果は大きく異なります。 おそらくこれからの時代に必要になるのは、目的を持って学ぶことと、遊び心で余白があること。その使い分けでしょう。"

西本さん、このWEIN前谷さんのnoteに書かれた内容については、どう反応するんだろうな。 https://note.com/ugokuhonya/n/n6dd5b816560f

WEIN社員 前谷優太さんの渾身のnoteを読んで、高岡浩三さんが何を思うのか、コメント楽しみですね。

社長自らが率先して、エゴサーチ、クレームへの顧客への直接返信。

運を引き寄せるには、多くの人が気づいていない"波"を感じる必要がある。 いつかくる波に備えて日頃、準備をしているか。 「運を支配する」(著:桜井章一・藤田晋)が、運に関しての本では面白い。

・「ビジネスで結果を出すためには、何を検証する必要があるのか」を明確にして初めて、 機械学習によるパターン認識が意味を持つ ・因果関係と相関関係は別物(ex.検索広告を出して本当に意味があるのか) ・サブスクリプションの価格設計

橘玲さんの本質を突く記事。日本版インセル(Involuntary celibate（非自発的禁欲）の"非モテ" の考察、一部モテ男性の複数回結婚、勝者総取り、affirmative actionのもたらした歪み等、身も蓋もな現実が明らかに。自分はこの社会で、何を求めてどう生きるのか、考えざるを得ない。

エアバスの例がわかりやすい。 "エアバス製の航空機「A380」には、センサーが10万個搭載されているとします。温度計、高度計、もうあらゆる計器のデータです。 「もし、そのデータをリアルタイムで全部くれたら、メンテナンスの予防保全をやりますよ」という意味のことを、スカイワイズはやるわけです。 例えば日本航空（JAL）さんが使っている飛行機について「データによると、この飛行機の右奥の部品が、これから5週間以内に80%の確率で壊れますよ」ということを、データを基に伝えてくれる。" "デジタル空間において、正しいアルゴリズムを書けば、正しい答えが得られるようなものです。そこで、シリコンバレーは巨大なビジネスを生み出してきました。 しかし、こうしたビジネスは純粋な「閉ざされたデータ空間」でのみ機能します。アルゴリズムに関わる事柄を握っており、それでお金を儲けるのがシリコンバレー流です。 しかし現実世界は、そんなデジタル空間とはかけ離れています。 膨大なデータは、細かく細かく、細分化されています。こうしたデータを集めるのは、とても困難です。たったひとつのデータポイントで事足りることなど、まずありません。 一方で、こうした分散したデータのひとつひとつを統合すると、はるかに有用なパワーを得られます。だからパランティアは、20年近い歳月と、天文学的なR&Dコストを注いできたのです。 そこでは異なる技術レベルの人たちが、機械学習やデータエンジニアリングを活用することが、できるように作ってきました。 いわゆる「ノーコード（コードを書かずに機能を作ること）」的なものを、取り入れています。"

自分を深く知ること。 何が得意で、人より秀でているのか。 他の人が努力と思うようなことでも、自分にとっては呼吸するのと同じ感覚でできていることは何か。 https://note.com/shin2016/m/m62f2fa414b48 子育てのみでなく、自分自身にも問いかけたいものです。

やり抜く力をつけるには、 ①家族全員が" hard things"に挑戦 ②途中でやめてもいい (但し、条件付き) ③自分で"hard thing"を選ぶ ④(ひとつの事を)2年以上続ける 自分が成長する事こそが、一番利回りのいい投資ですね。 https://note.com/shin2016/n/n4deaeeb6220c

前澤さんは、後任への引継にも成功した、稀にみる名経営者だったのでは。