関谷 丈二

前提としてアンケートの中にどんな選択肢があったのか気になるが、 会社の中身以外のことのようですね。 収入よりも勤務地が多いことは少し意外でした。 稼ぎたいと言うよりも、充実した暮らしがしたいというニーズが多いのでしょうか。 勤務地によって暮らす場所、通うスーパー、関わる人の属性も違ってくるので、そういった背景があるのかなと思いました。

コロナによりこれから変わることは以下3パターンに分かれる。 ◎オフライン完結での体験がより洗練される 例: 店舗に行ってただ試着して購入するだけの取り柄もない店は今後減る(UNIQLO原宿のような体験型の店舗が増えてくる) ◎オンライン完結での価値が上がる 例: 役所に行って書類を提出することが減る ◎オフライン＆オンラインハイブリッドの体験が増える 例: リモートワークを併用することが当たり前になる

6月は最も身近に感じるニュースといえば国内の経済再会の話。 事業計画が修正されている企業が多いと思いますが、この一ヶ月で年内の見通しがたってくる月になるかとおもられます。 感染拡大もこれからあるかもしれないことを想定し、安心せず、目先のことをしっかりやり抜いていく月にしていきたい思います。

不安や不眠だからマインドフルネスのアプリを使おうと考えられる人は世の中のアーリーアダプター層であり、マスではないと思う。 瞑想することによる効果は言語化しても伝わりにくいというのが正直あるので、どう訴求していくのかがマーケティング視点で気になるところである。

6月から徐々に出勤開始の企業も増えてくると思うのでニーズありそう。 感染防止＆食材の無駄削減という観点から店舗で食べるよりも、 事前オーダー＆持ち帰りというスタバのパターンが増えてきて欲しい。

どのように新規顧客を獲得していったかシンプルに気になる。 オフラインとはまた別の戦い方が必要になってくるので。

自炊は趣味ですね。 自粛期間になって週1から週7回に増えました。 ほぼ毎日で料理です。 1人用で作るなら時間的にコスパ悪いし、栄養コントロールもコンビニ飯で簡単にできる今の時代。 料理のメニューは検索すれば無限に出てくるので、挑戦し、成功体験を積める良い趣味だなと思ってます。 ホットクックや低温調理機を使えば素人でも本格的な料理がすぐにできたのでモチベーション維持できます。

テラハの視聴者としてはとても悲しい記事。 原因は特定できてないみたいですが、ご本人のSNSで不自然な投稿があったようですね。 SNSで100万、1000万のコメントが集まりやすくなった以上、人それぞれに持っておいてほしいスキルは『反応しないこと』。 人の意見、言葉をそのままを鵜呑みにせず、自分は自分、相手は相手と切り分けられるようになって欲しい。 人からの言葉ばかり気にしていては人生苦しいから。 これを根本的に解決できるのは教育であると改めて確信し、教育に携わるものとして、解決に努めたい。

習慣系の話は抽象化すれば当たり前だよねというところだが、 「ルーティンを作り続ける」ことにはしっくりきた。 前提、テニスラケットといった道具がつねに進化しているように、アスリートも日々進化していかなければいけない。 同じルーティンが続きすぎると、居心地が良すぎて進化していかない。 なので常に新しいことに挑戦する必要がある。 しかし挑戦するには、一定の負荷をかけていかないとできないもの。 一定の負荷をかけるには誰かに宣言したり、監督してもらうことが必要だ。

あつもりが1ヶ月半で1300万本という記録。 低く見積もって一個5000円だとしても売り上げは850億円。 他の大手ゲーム会社の売り上げと同等以上になる。 これほど売れているということはハードも影響して売れているのだろう。 コロナの影響もあるのでどれだけのソフトからの影響が出たかは正直分析はしにくそう。