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JAL社長に鳥取三津子氏、初のCA出身 赤坂氏は会長に
【直言】日本企業復活のカギは「脱・コンサル丸投げ」にある
戒能 雅紀Climate tech accelerator
『賃金、仕事の面白さ、成長性、これらすべてで日本が世界一の時代があったのですから、早くその時期の「強み」を取り戻すべきです。』とあるが、特筆すべき強みなんて無いと思う。
「失われた◯年」論は要因が外部にあるかのような受け身な表現だが、30年にもなると実は何も失われてはおらず、これが日本の本来の姿だと受け止めたくもなる。今振り返ると高度成長期こそが特異で、戦後の復興特需という当時の必然だったのではないか。
一方で、以下については頷かされます。
『また、それより大きな問題は、日本の若者の間で「投資に憧れる雰囲気」がずっと続いていることです。
もちろん、資本主義社会においては投資の意義も否定はしません。
でも、若者に限りませんが、「投資だけで生きていきたいです」という輪が広がると、みんな不幸になると思います。』
高度成長期を支えた「ヒトの共同体を発展させる技術としての経営」が結果論ではないことをこれから示していけるか試されていますね。
【解剖】PayPay躍進に「待った」。巨人VISAの周到な戦略
戒能 雅紀Climate tech accelerator
日本ではクイックペイとiDという2大ガラパゴス規格がビザ・マスターのタッチ決済の普及を妨げている。
中途半端な経済規模を持ち自国をカバーするだけでそれなりのビジネスになってしまう日本特有の悲しい内向き・後進化の象徴が決済サービスであり、ヨーロッパ・アジアの小国の方がむしろ最初からビザのユニバーサル規格に応じていて利便性が高い。
記事中にある「センター」と「ネットワーク」の独占構造が手数料の高止まりを生み国内零細企業の導入を妨げてきたことを考えると、steraにはその風穴を開ける期待が持てる。
訪日客の復活は喜ばしい一方、決済インフラがそのボトルネックになっていることは羽田・成田の鉄道窓口を見れば判ります。
クイックペイ・iDやQRコード決済勢を駆逐して、いち早く諸外国並みの決済インフラを整えてくれることを期待しています。
「事業計画はストーリーで語るべき」10X CFOがPEファンド時代に学んだ、 経営と現場のつなぎ方
戒能 雅紀Climate tech accelerator
事業計画を「全社公開・編集可能状態」にしておくというのは目から鱗。
たしかに、ファイナンス・経営企画部門に限定する時代ではないかもしれませんね。
「コントロールできるものにフォーカスする」って意外とできてなくて、無自覚にアンコントローラブルなものに時間費やしていることある。。
>どうしても事業計画にはコントロールできないものが混ざってきます。そのため、自分たちでコントロールできる・できないを見極め、それぞれの業績への影響を切り分けられるようにする視点も必要です。
そして、コントロールできないものに振り回されず、コントロールできることにフォーカスし、そこに対してのフィードバックサイクル(=振り返りのサイクル)を高められるようにしたほうがよいです。
【全記事無料】2013→23 ビジネス記事ベスト
戒能 雅紀Climate tech accelerator
10周年おめでとうございます。
NewsPicksの白眉だと勝手に評価しているインフォグラフィクスは、特に「先端テクノロジーを学ぶ」シリーズで理解促進の助けとなり、NewsPicksそのものの誕生のインパクトと同じマグニチュードの衝撃を覚えました。
同シリーズでは、最近の「沸騰・核融合エネルギー」とか「すごいmRNA」で特に実感しました。同シリーズではなかったかもしれないけど、「絶対分かる半導体」も。
イノベーターズ・ライフ、イノベーターズ・トークは、同じ時代に活躍される少し先輩の今に至る道のりを追体験できる、秀逸で好きなシリーズです。
ハード媒体でのアプローチも個人的には良かったので「NewsPicks Magazine」は継続して欲しかったです。
特定のインフルエンサーを過度にフィーチャーする流れが顕著だった当時は有料会員を辞めようか更新時期の度に迷いましたが結局辞めずに今に至ります。
#10周年ベストピック
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