清家 宏吉

ここ最近、怪我で離脱したフェデラーですが、しっかり1242勝しており、歴代1位の1274勝超えも狙える位置にいたんですね。 ナダル、ジョコビッチというレジェンドが現役の中、フェデラーの勝利数はやはり凄いんですね。怪我から復帰して、歴代1位を超える日も来るかもしれませんね。 年齢的にはナダルの方がフェデラーより若いですが、プレースタイルから体を酷使するのがナダルなので、勝利数はフェデラー逃げ切りなのかもしれません。

「企画力」「プレゼンテーション力」「プロジェクトマネジメント力」「ファシリテーション力」「ロジカルシンキング力」「人格力」「コミュニケーション力」 この7つの力全てが揃う人は、なかなかいないのではと思います。 この力の土台として「ファシる力」を挙げられていますが、最近自分が不足していて、土台となるスキルだと思っているのが「分ける力」だと気づきました。 大枠分かっているけど、曖昧な部分もありながらそのまま進めることが多かったので、きちんと物事を「分ける」ことの大切さを知りました。 それは、誰が見ても分かる説明に繋がりますし、事象・物事を整理したら、何が課題なのかも見えてきますし、そこから取りうる手段の選択肢を分けて洗い出していく、という流れになると思います。 【いい会議の条件は、「時間厳守」「決まる・まとまる」「参加者の納得度が高い」という3つ】というのは、その通りだと思うので、それを達成するためにどう進めるか？の準備が一番大事なんだと思います。

公務員が1位、2位なのは、給与が高いというよりは安定性なのでしょうが、安定した会社で安定して働くためには、常に結果を出す必要があるんだと思います。 それだけ、高いレベルの人たちと一緒に仕事をすることはしんどくても楽しいでしょうが、決して楽ではないと思いますが。 業界的に興味のある分野っていうのならわかりますが、大企業というだけで入って楽できるという考えは、浅はかかなとも思います。 あくまで感覚ですが。

助成金でなんとかなっているとしても一時的なものなので、根本的には経済が回らないと雇用不安、社会不安が残ってしまいます。 会社は簡単に潰れないと安易に思いながらも、実際考えるとそんなわけはなくて、会社としてこの局面を乗り切るために筋肉質にしていく必要が出てきます。 そのような状況でも必要な人材とされるよう、仕事を着実に実施し、自分のノウハウとして知見を高めていく必要が益々重要視されますね。 そこは自分のためなので、自分の時間を使ってでも残していく必要がありますね。

タイにいるのですが、今日たまたま財布を忘れて外出してしまいました。 スマホケースに予備の紙幣を入れているのでタクシー代は何とかなりましたが、目的の場所で使うお金以外に美味しいとんかつ屋さんに行きたくなって、お金が足りないことに困っていました。 しかしながら、カードレスでATMから現金が引き落とせたので、何とか事なきを得ました。。タイも進んでいるとは思っていましたが、身をもって実感しました。 利便性の観点から、効率性を重視する中国では特にキャッシュレスが進んだので、どうようにデジタル通貨の浸透も早そうです。

スペシャリスト志向とゼネラリスト志向の違いでしょうか。 マーケット状況に合わせて俯瞰して指揮者のように全体をコントロールし、かつ各職能を合わせることで最大の成果を出すという、経営者がいるからこそ成り立つような気もします。 当然、それぞれの職能の範囲だけをするスペシャリストの集団ではなく、もっと全体的な考えのできるスペシャリスト集団の前提があるのだとは思います。