藤井 直人

部下を持たずにクロスファンクショナルチームのプロジェクト（マトリックス型組織のプロジェクト）をマネジメントする経験を通し、人を動かす難しさを痛感しました。 最初は上司っぽく”指示”を繰り返してきましたが、インセンティブが働かず、誰も動いてくれません。 対話による共通ゴール（Vision）への共感が最重要と気付いたのは、様々な失敗経験を積んでからでした。そして実際に経験したからこそ、この学びがあり、自分の能力をストレッチしてれた、当時の上司に感謝です。