H. MAKOTO

これは全然違うんじゃないかな。 請求資料の内容と国会待機はトレードオフで論じられるものではないし、そもそも事前通告のルールは紳士協定として各者合意のもとで運用されているのだから、「陳腐」で片付けるのは責任感がなさすぎる。 だからここまでグダグダになった自民ですら超えられない政党に成り下がってるわけで。 あなたの一言がダメな自民の追い風になっている。

このお子さんの探究心もさることながらご両親のサポートにも感銘を受けました。 少し前に「ボクらの時代」で伊沢拓司さんが、子どもを東大に入れたいという親に何を伝える？という問いに対して「まず親が知の探求を楽しんでみせる」と回答していたのを思い出しました。 子どもに色々興味を持ってほしいと親は思うけれど、ただきっかけを与えて終わりではなく、その後も一緒になってそれを楽しむということが成就の秘訣なのかもしれませんね。

よそ者だから受け入れられないという理由が多数を占めていたとしたら、ムラ社会で多様性の重要性を理解できずにイノベーションが起こらないまま死んでいく組織の典型になりそうですね。 その地を本当に良くしたいと考えている人たちならば、市議であろうが職員であろうが、多様性を求めてこういった人を積極的に受け入れることが必要かと思いますし、土地に不慣れだし、なんてことは、これから先のことを考えた時に理由にならないような気がしますが。 人が少なくなっている中、わざわざ外から来てくれるだけでありがたいんじゃないですかね。 市長への恨みつらみや、コロナ禍で財政がままならない状況だからこの時点での採用は難しい、というのが大方の理由であるなら、それこそ仕方ないということなのだと思います。

地震発生直後、NHKの映像をかじりつくように観ていました。 津波が幹線道路にものすごい勢いで流れ込んでいくその先に、必死に津波から逃げる自動車が映されていました。 そして、まさにその車が津波に飲み込まれようとするその瞬間に映像がスタジオに切り替わったというのを昨日のことのように思い出します。 あれは映画でもドラマでもなく現実でした。 そして、それを撮り続けていた方々の心中は察するに余りあるものがありますし、それを軽々に論じることは出来ません。 この映像を撮った方を称えるとか称えないというような矮小な議論ではなく、この映像を通じて私たち一人ひとりが何を感じ、学び、そしてこれから先何をなすべきなのかが重要なことだと思います。 願わくば、復興が果たされた暁には、この方のためにもポジティブな意味で「この映像があったから」というような話が出来るようにこれからを頑張っていきたいと思います。

残業378時間という数字は言うまでもなく異常ですが、その要因となっているのが、トップの責任も含めコロナ対策室の運営に依るものだけなのかどうかは難しいところだと思います。 今年は年始早々に緊急事態宣言が発出されて、その後通常国会がスタートしていますが、連日報道されている通り、国会では大なり小なり緊急事態宣言にかかる質問がほぼ全てを占めると言っていい状況と拝察します。 そうすると、対策室の職員は自動的に国会議員からの質問が出尽くすまで待機を強いられ、場合によっては深夜になってようやく出てくる質問に対して答弁書作成主体について各省との調整を行い、主担当になったらそこから答弁を書き始め、それをまた各省に確認を取った上で確定。総理答弁の場合には答弁書を総理秘書官室に数十部を「紙」で提出する。 これが通常業務（情報整理、政策企画等）に加えて毎日数十問、数百問出てきたらそりゃもう家に帰るなんてそもそも無理ゲーです。 これに質問主意書なんて降ってきたら「はい、詰んだ」の世界。 通常国会は150日でまだまだ長丁場ですから、国会議員の皆さんには、残業が多すぎることに対してマネジメント不足やテレワークの未定着をあげつらう前に、職員の方々の負担が減るよう、本気になって健全な国会運営に取り組んでいただくことを切に願います。 そうでないと冗談でなく過労死や倒れる人が今後続出しかねません。そうなってからでは取り返しつかないので。

「この（冗長な）文章において筆者が伝えたかったことを要約しなさい」という課題にうってつけの記事だと思いました。 「これは『うっせぇわ』という曲の分析である」という冒頭の宣言と、その後長らく展開される「30代以上の者は自分たちがマジョリティであり、若者はマイノリティであることを理解して、無自覚な考えを改めよ」というくだりをいかに上手く関連付けて簡潔に整理できるかが高得点のポイントですかね。 私も頑張ろうと思いましたが、能力が及ばず断念しました。

いや〜どなたかもおっしゃっているように、足元見てる感じがハンパないですね。 過去のインタビュー記事を見ると、全然違うこと言ってたのにいきなり最後の手段のところに突っ込んじゃった。 ーーーーーーーー ウーバーイーツ日本代表が語る｢急成長｣の裏側 https://toyokeizai.net/articles/amp/366363?page=2 （利益は）めちゃめちゃ薄い。高くない価格帯のカジュアルなランチであれば、もらったマージン（手数料）から配達している方々に満足に働いてもらえるくらいの報酬を出すと、利益は限られる。 だからこそ規模が必要だ。いかに効率よく、いかに（データ分析を基に経営判断を行う）データドリブンでビジネスを回すかがカギになる。 ーーーーーーーー