ああ佰食屋の中村さんのお話ききたい。 何をするでなく何をしないかの筋の通し方は完全に楠木先生の競争戦略のメソッド通りだが、 『今いる従業員を困らせないひと、意欲的でない人が採用基準』と以前仰っていた。戦略だけでなく人材マネジメントの観点でも本読むだけでなく生声きいてみたいお一人です。

DX、待遇改善による離職防止や採用競争力、リスクマネージメント、オペレーション効率化、定期的なヒアリングによるユーザー満足度調査など営利企業経営だと当たり前のことを公営公益色が強い業態にトレースするとこれだけの差別化になる。 要するに顧客起点で経営するということだが、公営色のつよい業態がここをやると一気に社会価値にジャンプする。

以前の苦しみが希望する業界や企業から内定が出ないだとしたら今の苦しみは門戸が開かれていない。 門戸を閉ざした企業・業界も新卒を取らない＝平均年齢が加速度的に上昇し、労務構成が歪になる、苦しい判断です。 仕事をしていると『7年前新卒時行きたかった会社です』と取引先様として目の前に現れたり、経験者採用で高い報酬で入ってきたり、ということがままある。 何年後にも行きたい会社であるよう、会社としてブランドして磨き上げるのが今回門戸を狭めたことで悔しい思いをした学生さんたちへの報いだと思っている。

オードリー・タンもこの25分仕事して5分休む、を繰り返して生産性を高ていると言っている。きっと良いのだろう。 せっかちなな個人的には5分なんて短い休憩、気が休まらない。30秒おきに時計を見てしまいそうだ。休憩にも集中力か要る。

そうか。三方よしだと遠くいる誰かが取り残されてしまうのか。売り手買い手社会。 社会が身の回りにいる人ではなく、世界地球規模だということ。範囲の違いこそあれ、社会を強く意識した三方よしに立ち戻るからでもいいと思う。

「業界の常識より『服の本質』を問い続ける」 なんだか目から鱗。業界の常識にこだわるほど狭義になる。 そして過去や横並び、足並み揃えにひっぱられる。 定款上の定めとは別に『我々は何屋か？』常にそこを問い、解いていきたい。

キャシー松井さんの記事を読み『オーセンティック』 の正しい意味をしる。 本物とか本質、純というニュアンスで使うことが多いけど 『ありのまま』『らしさ』だ。 肌の色やジェンダー、価値観の違いを隠さずオーセンティックありのままにいること、発言や意見することに不安がなく心理的安全性が担保されていること。 らしさに基づくクリエイティビティ、イノベーションが起きていること。これがこれからの組織の健やかさだ。

最近経営キーワードについて思っていたことの全てが書いてる。 コーポレートガバナンス＝どしたん？ サステナビリティ＝三方よし パーパス経営＝社是 今経営のキーワード、いや経営キラキラワード日本企業の根底にあるものばかり。あるものを実践せずキラキラワードの再定義に逃げちゃいかんと思っている。 言葉の再定義＝PDCAのPに止まる＝楽してるということ。 逃げず、実践主義でいたい。

今私が考えていること『経営者と従業員の透明で赤裸々で誠実な、血の通った対話』なんですが、そのヒントが一話からムンムンする。なんだかんだウルトラCはなく、経営者の人としての生き様、思いをそのままに伝えることなんだろう。 だから誠実なメッセージを伝えたいなら頑張りどころはメッセージの推敲でなく、誠実に生きること。小手先のわざ見抜かれ『薄っぺらい』という後々を残す。 すごーくストンときた。7話までが楽しみ&いつかお会いしたい。

参謀を目指さなくとも仕事ができる人、信頼されるビジネスパーソンの条件だと思う。 1.指示待ちでなく、自律。 2.自分をも含め俯瞰する力。 3.バックキャスティングとフォアキャスティングのバランス。 3は持論。バックキャスト偏重だとリアリティがなく、フォアキャスト偏重だと希望がない。3は大抵どちらが自分の得意な論法かはっきりしているので、不得意な方を後付けで鍛えていくとバランスする。

映画の予告編、本の書評は現物よりワクワクすることがある、 それと同じ効果。倍速で見る映画や飛ばし飛ばし本を早読みするよりインプットの質は圧倒的に高そうな。4000字、少なすぎず多すぎず、ちょうどいい。

好奇心に満ち溢れアプリ開発したりYouTubeやるような高齢者も素敵だと思うが、変化はなくとも静かに丁寧に暮らしスーッと花や木のように枯れていく老いも素敵だ。