好きな反対は嫌いでなく無関心。 好き嫌いは別に無関心ではいられない熱量がこもったジャック・マーのスピーチです。 個人的には習近平の言葉を引用した 『成功は私（の世代）とともにある必要はない』 に魂持って行かれた。 今のため＝己のためでなく 未来のために、明日のために、次の世代のために責任を取るということ。 利他の精神とは他人に優しく接するだけではない。 未来のためにいま行動することも指す。 利他の意味を再確認した気がした。

飲食業でもなく、タクシー業でもない、物流ということ。

2月の私立入試ではどうなるのだろう。 自分の受験の時の受けて落ちるかもではない、 受けられないかもしれないというリスクがある今年の受験生のプレッシャーははかりしれない。 そのためにも大人は密を避けよう。飲み会しない、マスク外さない。

今支持される理由、この寒い中温かい、懐に優しい。 そしてコロナ太りが気になる中『身体のラインがでにくいロンT』とことんお客様の要望に耳を傾けた商品作りをしているから。ウルトラCではない。

＞小売業者は今後、オンライン広告枠を「買う」のではなく「販売する」ようになっていくだろう というフォーブスの予測に同意。 そして、小売業の宣伝担当経験者としていえるのは クライアントとして広告代理店の提案に従いバジェット調整して広告枠を『買う』仕事は誰にでもでき、なくなる仕事。 小売業にいながら広告枠を『売る』仕事は誰にでもできる仕事ではなく、廃れない仕事。

忖度文化のある割にが非か、正解不正解など白黒つけたがる私たち日本人にとってDUAL 、ロケーションフリーなど『どちらもあり』の価値観を受容し共生するのは難儀ながら大きな進歩につながるはず。

もう10年以上、日本のオーナー変更＝新しいオーナーの要望に適うビジネスのテコ入れをつづけてこられましたが、 米国バーニーズの経営破綻と事業縮小によるブランドロイヤルティ低下、そして新宿店の縦積みの多層構造、賃料相場、 コロナによるドレス服需要低下、主要顧客であったであろう飲食のお客様減など重なりましたね。 今40歳以上、東京で成人した人にとってバーニーズ新宿店の、 ドアマンによる送迎、プロフェッショナル販売員、インポートブランドのラインナップ、シックな黒のショッパー、ウィンドウディスプレイによる高揚感などお店の持つ総合力による『世界観』にノックアウトされたひとは多いはず。 私も憧れのお店の一つであり、目標の一つであり、元バーニーズという経歴はを持つ人はアパレル小売において採用時明らかなアドバンテージでした。 これだけの実績に敬意を払い、登るべき山を見せてくれたことにお礼をいいたい。

内容もだけどマスクをしていない人が結構いるのがきになりました。

EQ高いコミュニケーション。 成人式中止になり潰す気かと怒る企業よりお客さまの気持ちを汲んだこんな計らいが人の気持ちに残る。

とてもそう思う。 とくにオフラインで開催される会議にマイナー人数がオンラインかつマイク&カメラオフで入ると完全アウェイ状態。 全員オンラインかつビデオマイクオンだと全員オフラインの8掛け程度の臨場感や緊張感があるので後者のスキルを高めたい。またファシリテーションのうまさがものをいうのもオンライン会議。テレビ番組のMCスキルに近い、盛り上げる力。

人脈とは『誰を知っていることでなく、誰にどれだけ知られているか』ここは本当にそうだと思う。 名刺交換やFacebookのお友達申請では得られないネットワーク。近道はなく、知られるに値する存在になる、スキル保有者になる、しかない。 使える人脈とは急がば回れのようなこと。

リセッションの最中、オードリー・タンのような人を思いやれるリーダー、どんなときも一服のお茶を大事にできる余裕のあるリーダーを社会が望み、天から遣わされような気がする。