木村 亮

ここ、まさに思ってることなので、具体的に組織運営に反映させる方法を考える！ 〉カットオーバーの直前に徹夜しなければ乗り切れない、というようなことも実際のビジネスではあり得ると思われます。これは、学園祭の前の準備のようなもので、「ここ一番」という修羅場を乗り切ることで、社員もやりがいを感じるでしょうし、成長する機会にもなるでしょう。そんなときは、シフトを組んで、夜食も用意して、音楽を鳴らしながら「やるぞ！」とやればいいじゃないですか。そして、無事に納品できたら、思い切って休みを取って海外旅行に行けばいいのです。 大切なのは「脱・恒常的長時間労働」であって、ダラダラと働いているのが望ましくないのです。 〉もともと「働き方改革」は生産性の向上を主眼にしていたわけです。長時間労働の是正ではありません。 〉アウトプットは比例的に増えるわけではなく、階段のように非連続で上がっていくものです。それを引き上げるものこそがイノベーションです。つまりアウトプットとは、これまでとはまったく異なる価値を生み出すことによって上がっていくのです。 〉新しい価値を生む働き方とは何なのか。どうすればビジネスイノベーションが興せるのか、という点にすべての力を注いで改革を進めるべきです。