Ito Keiji

需要をけん引しているという片面しか見ないのは間違った情報を与える。その一方で、需要が落ち込んでいるものも多くあり、人知れずお店をたたむ人たちがいる。 気をつけたほうが良いのは、波に乗りつつ、一時的な需要で一喜一憂しないこと。

こんなすごい人がいたのか！ >廣瀬光雄さん（元ジョンソン・アンド・ジョンソン日本法人社長）なんて、70歳から会社を3つ作って、2つ上場させていますよ。世の中には、そういうすごいおっさんもいるの。

Netflixとの対比を見ても、事業がスケールする重要な要素は、営業人材(組織)と、エンジニア人材(組織)の高度な融合なんだと思った。 双方ともにかなり生態系や考え方、力の発揮の仕方は違うものを、特定の会社の中でどうやってパフォーマンスを最大化するのか？ということが、組織経営の中で極めて難しい。

下記の部分は本当に同意。有名なgoogleの20%プロジェクトは、実はイノベーションに寄与しているのではなく、社風や優秀な人材(特にエンジニア)に寄与している。 イノベーションが起こるテーマに、優秀な人材を注入し続けられてのが重要な点。 —— ホフマン　Googleなどとちょっと違うようですね。Googleは就業時間の20％をクリエイティブなプロジェクトに費やす仕組みを作っている。 ヘイスティングス　 でも、20％プロジェクトから大したものは生まれていない。イノベーションをサポートすることは大切ですが、AndroidなどGoogleが世界にとてつもなく大きな影響を与えたプロダクトは、20％プロジェクトから生まれたものではありません。 Googleは、ニッチな20％プロジェクトではなく、検索やAndroidやGoogle for Work（現G Suite）によって、市場そのものを大きく変えました。 Googleの本当にユニークなところは、そこに超優秀な人材を1000人投入できることです。それが世界を変えてきたのです。

色々要素はあるけれど、中国ではクレカが普及していなかったというのが大きい。 途上国で、電話が普及していなかったから、物理的なインフラを飛び越えて携帯が普及したのと同じ。 またもっというと、iTunesをソニーができなかっとことと同じ。この場合は物理的なものではなく既存事業やルールの縛りがある。 “ない”ことによる優位性が、とても強くなっていると感じる。

もう何年もzoomを使い続けているけど、単純に品質がよくてコミュニケーションが取りやすいので周りに勧めていた。そのサービスの裏側のストーリーが面白い。zoomの裏側にはciscoの大企業病と、創業者の火傷するような熱い想いがあったんだなぁとヒシヒシと感じた。