喜多 健介

副業推奨にあたり、許可の権限を一つ下の階層に降ろしたとあるけど、活用促す仕組み、例えば受入先の斡旋窓口や、効果測定(受入先、自社メリットいずれも)、個人の人事評価への反映、みたいなものを整えた後押しなのか、どうかも興味ある。

思考の見える化を習慣づけて(ノートに図とかテキストで可視化して、構造的に要約する)、量が溜まるとある程度雛型化でき始め(パターン認知)、こんなふうに捉えてるけどどない？と他流試合でフィードバックを求めに行く。 こんな連続性で捉えると、そもそもの問いとかテーマの砕き方(適切なサイズに論点を整理する)とか、他流試合なかなかしにくい(相手がいない、場がない)に対して、メンターのつくりかた、とか、他流試合ができる場所、みたいな具体的なtipsも聞いてみたい。

限定的な要請なら、何が例外なのか、決まっているものは示されると関係者の不安感を少しでも拭えるなと。一都三県を越えた全国一斉受験や、高校サッカーなどの大会継続とか。

旅先でバーチャル体験なんてのも増えてくると、旅程がどんどんシームレスになってきますね。