末永 聡

コロナ禍中では人の動き自体が止まったので東京への転入も減った、という状況であり、転入数自体はコロナが収束すればほぼ戻るような気がします。 他方で、コロナを契機に多くの企業でリモートワークが当たり前になり、コロナ後もこれが常態化すれば、職場ではなく、仕事以外の生活を中心に居住地を考えるという人が増え、中長期的には東京一極集中が緩和される要因になるかもしれませんね。

運転免許は必要なのですね。シェアサービスの場合、免許証の確認も貸出プロセスに含めるべきでしょうね。

高齢者が利用できる手軽で安心な資産管理サービスが必要なのでしょうね。 特に、この資産管理サービスの中で、高齢者が自己の好みに合った寄付を選べたりすると、お金も必要なところに回るでしょうし、かつ、高齢者としても社会との繋がりや幸福感を得ることができるのではないかと思います。

会議の出席者が発言すること自体は何ら悪いことではないですし、限られた時間の中で議論をうまくコントロールするのがまさに議長の仕事だと思いますけどね。。。

このサステナビリティ戦略がイメージ戦略のみの単なるウォッシュに過ぎないか、それとも、本質的なものなのかは、サプライチェーン全体での廃棄率やリサイクル率などが客観的かつ継続的に測定され、開示されるのかなど、今後の具体的取組みによって明らかになるでしょう。

日本のサブカル文化が世界で花開いてる好事例。言語の壁もありますが益々市場が拡大していくことに期待します。

ベゾスから従業員へのメールによると、以下のようにあります。今後はBlue Originあたりに注力するのか、それとも、”Day 1” から新しいことに挑戦するのか、楽しみです。 As Exec Chair I will stay engaged in important Amazon initiatives but also have the time and energy I need to focus on the Day 1 Fund, the Bezos Earth Fund, Blue Origin, The Washington Post, and my other passions. I’ve never had more energy, and this isn’t about retiring. I’m super passionate about the impact I think these organizations can have. https://www.aboutamazon.com/news/company-news/email-from-jeff-bezos-to-employees

エネ庁の資料（https://www.meti.go.jp/shingikai/santeii/pdf/063_01_00.pdf）によると、日本における住宅用太陽光発電のシステム費用（パネル、パワコン、架台その他の設備費及び工事費の合計）の平均値は、新築用で2012年に43.1万円／kWだったのが、2020年には28.6万円／kWと年5％の割合で減少しているようです（同資料70頁）。 しかし、同期間における太陽光パネルの国際市況での価格が約1米ドル／W（2012年）から約0.2米ドル弱／W（2020年）と20%以下にまで低下していることからすると（同資料26頁）、もっと住宅用太陽光発電設備の価格低下は進んで良いように思います。 住宅用の場合、一軒につき調達・設置する太陽光パネルの数・容量が小さいので事業用と比してkWあたりの工事費用やパワコン代も嵩んでしまいますし、何より購入者が個人なのでパネル代自体にかなりの流通マージンが乗ってしまい、割高となってしまうのでしょう。

こんな動きは流石にAIなども予測しようがないですね。