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カカオ創業者ら韓国富豪、資産の半分以上を寄付へ
www.afpbb.com
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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【解説】いまさら聞けない「ゲームストップ騒動」のすべて
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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ロビンフッド、既存株主から24億ドルを追加調達
Reuters
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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スタートアップが成長に応じて考えるガバナンス要点
note(ノート)
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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上場予備軍500社、社外取締役の争奪戦
日本経済新聞
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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成長と統治どう両立?スタートアップ社外役員事情を探る
日本経済新聞
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
社外取締役が今後大きく不足することが見込まれている中で、スタートアップがどのようにガバナンス に向き合っていくかについて、日経でご紹介いただきました。 日本においては、取締役というポジションを「会社の役職の最上位」と捉える向きが強く、過去の貢献に対するrewardであったり、採用上のアトラクト枠として取締役に任命する、というケースがいまだ数多くあります。 これは、むしろ大企業よりも新興企業の方が顕著です。 ボードメンバーは、過去をみて選ぶのではなく、将来の会社の方向性を見て選ぶべきだと強く感じています。 取締役会では会社の将来を左右する議論を行うわけですから、その議論をするのにふさわしい構成である必要があります。 特にスタートアップの場合、数年経つと会社にとって重要な議論の重点が大きく変わることがあります。 例えば、現在は主事業の業務執行の話題が主だが、5年後にはM&Aとポートフォリオ構成の議論が主になっているとか。 あるいは、現在は国内事業がメインだが、5年後には海外展開の議論が主になっているとか。 そうしたことが想定されるのに、ボードの中に財務戦略に詳しい人や複数事業のポートフォリオを扱った経験がある人が一人もいなかったり、グローバル経験がある人が一人もいなかったりするのは、将来の成長議論を阻害する大きなマイナス要因になってしまいます。 よく、「誰かいい社外取締役の方がいたら紹介してください」とさらっと言われることがあるのですが、実はこれはそう簡単に「Aさんいいですよ〜」と返せるものではなく、会社の将来のアジェンダをしっかりと理解し、取締役会の進化の方向性(+会社のカルチャーとのフィット感)まで見据えた上で考えないと、自信を持ってworkする人を推薦することはできません。 この議論はNewschoolのプロジェクトでも取り扱うので、ご関心のある方はぜひご参加ください! https://newschool.newspicks.com/overview39
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【長期投資】プロが見ている「強い企業」3つのポイント
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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【超入門】2021年最大のテーマ、「脱炭素」を学ぶ
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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【小林×村上】社外取締役は、裸の王様に「あなたは裸だ」と言えるかが問われる
NewsPicksアカデミア
【小林×村上】攻めのスタートアップ企業こそ“ガバナンス”を構築せよ
NewsPicksアカデミア
IPOの役割が危うくなっている訳
note(ノート)
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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【徹底解説】なぜ赤字スタートアップに「高い株価」がつくのか
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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【船橋洋一】大分断時代。バイデンのリーダーシップ論
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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1075Picks
【新】ワークマン、脅威の「エクセル経営」の全貌
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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【0→2400億円】東レは「炭素繊維」世界シェアNo.1をどう築いたか
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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803Picks
【DX】弁護士ドットコムの「リスクテイク」がすごい
NewsPicks編集部
小林 賢治シニフィアン株式会社 共同代表
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