小野 哲人

産経新聞社様に弊社の旅館（桐のかほり咲楽）M&Aについて、ビジネスとして取り上げて頂いています。 まさかNewspicsに自社の記事を自分でpicするとは、、、嬉しいです。。。笑 後継者不足の現状、私のような事業欲のある経営者にとってはチャンスであり、逆に後継者不足によるM&Aは、同時に社会課題解決にもなります。 その際、今回お世話になったビズリーチ・サクシード様のようなネット仲介の存在、商工会議所の「事業引き継ぎ支援センター」の存在など、非常に有意義な記事だと思います。 今弊社には毎週のように会社や事業を売りたい方のM&Aの依頼がきます。ありがたいです。 逆に、、、 大手M&A企業からは「小野写真館を売らないか？」「上場企業との資本提携」の話もかなりきますが、、、 私は中小企業を買収しながら「中小企業経営会社」という新しいスタイルの経営にもチャレンジしたく、小野写真館を売る気は一切ないですｗ とにかく今私の経営人生では最後の波かもしれない、最大で最後のチャンスだとも思うくらい、コロナの再起動で大チャンスだと考えます。 コロナで大幅に売上を失い、ほんと苦しんだけど、このチャンス絶対に活かして、弊社を再起動させ、「感動体験創出業」として変化していきます。 記事ありがとうございます。

Netflix やAmazonVideo全盛時代に、リアルの映画館が過去最高動員って、凄く素敵だー。 なんでもかんでもテクノロジーの時代になってきたけど、リアル感動体験産業は確実に来る！ だから弊社の未来も明るい！と言い聞かせる！w

「2流の戦略と1流の実行力」ってまさしく凄いけど、この事をダイキンレベルの上場企業が行ってるのが凄い。 本来は弊社のような中小企業やベンチャー企業こそ、まさしくやるべきだと思う とにかく行動だ。行動しながら戦略は同時に組み立てられるって思う

まさかのジャニーズ事務所子会社の出資！やっぱりカリスマのジャニーさんが亡くなって、あきらかにジャニーズの戦略が変わってきてる！ SHOWROOMと組むのも凄く面白い！前田社長が将来ジャニーズの社長という線もあるのか〜！？

モンクレールもケリング入りするのかな〜 こうなるとラグジュアリーブランドは、ほぼLVMH,ケリング,リシュモンに集約される 残る大物は、CHANEL、ROLEX、HERMES,,, まぁ個人的には独立系を貫いて欲しいとは思うけど、、、

この問題の解決は難しい。何故なら弊社も規模は大きくないが、1億2億レベルの会社をM&Aしたくても、そもそも仲介会社は相手にしてくれない。何故ならM&Aはディールが大きかろうが、小さかろうが、そこまで手間がかからないから。。。 だったらディールが高い案件のもが儲かるし、儲からない中小企業案件を、そもそも仲介会社は取り扱わない この問題を解決するには仲介会社は儲け重視だから動かない。現にM&A仲介会社は10億超えたあたりの、会社を売りたい案件を必死で仕入れ、その企業中堅企業に売る事しか頭にないのが現実だから。。 実際に弊社を買いたい話はたくさん来ても、弊社が買いたい話には、案件が小さすぎて殆ど興味示さない(笑) 例え実際にチャンスがあっても手数料が高額なので中小企業には簡単ではない。 この問題が解決するとしたら、志溢れるM&A仲介会社が現れるか、助成金などで仲介手数料を賄う仕組みしかないと感じる。。

弊社にも働くママは沢山いるが、皆優秀な方ばかり。やっぱり帰る時間が絶対だから、仕事のクオリティが高い。 結果もっともっと働くママを増やしたい もちろんお子様の体調によって、急の休みも多いけど、休みやすい環境をつくれば、独身スタッフも将来の姿が見える。 今は結婚後も働く希望のママが多く、弊社も一生涯女性を雇用出来る体制を構築したい これから人口減少が確実だからこそ、雇用確保の為にも、ママが働きやすい環境構築は企業として必須になると感じる

中小企業M&A仲介企業の印象は、数百億の中堅企業に10億超の企業を売りたい本音が見える。。 確かに小さい規模の会社をMA仲介しても、やる事同じで、仲介手数料商売だから、大して儲からないのし、それなりのサイズの会社に買わせたいという理由なのはよく分かる とにかく会社を売らせたいのか、かなりの会社からセミナー案内届くし、中には丁寧な手紙まで添えてくる会社もあるけど、殆どは会社を売った経営者の満足の話。。。 こちらが買いたいと思っていても、スモールサイズの買収には殆ど興味を示さないので、そのあたりは非常にわかりやすい