TikTokは個人情報を抜き取るのか。朝日新聞が専門家と協力して独自に解析。結果は他国の専門家による調査とほぼ一致して「疑わしい動作をしておらず、極めて一般的」という結果に。 「アメリカ政府がこう言っている」というだけでなく、自分たちでプログラムコードを復元して動作確認し、他国で同様の分析をした専門家にも取材し、さらにTikTokにもコメントをとる。 テクノロジーとセキュリティの専門記者の須藤さんと、アメリカと中国で調査報道を重ねてきた峯村さんの合作。こういう記事はさすがは取材力のある記者を複数抱えた朝日新聞だと感じます。

Google trendsのデータで検索数の推移をワンピースと鬼滅の刃で比較すると、ワンピースの凄さが改めてわかります。アニメ化と映画化で社会現象にまでなった鬼滅はその時期にワンピースを抜き去って圧倒的に検索されたけど、その期間以外は常にワンピースが上で、また抜き返そうとしてる。20年間、王者の位置を保ってる。

川邊さんの言う「そもそも10年、20年の長期でいえば、オンライン化が進んでいくのは不可逆だと思います。ただ日本の場合、その前に作られた様々なオフライン的なものが、わりと便利に出来あがっていたため、その移行が中国やアメリカなどに比べるとゆっくりだったわけです」は、その通りだと思う。 諸外国の役所や企業に行くと、日本の事務部門の方が圧倒的に手際が良いと感じてきた。でも、ここ数年はオンラインでのやりとりが増えて、その部分で日本の方が遅れている部分が増えてきた。 デジタル化がきちんと進めば、個々の処理能力や組織で働くチーム力が強い日本は、飛躍的に便利な国になれると思うし、デジタルネイティブな企業には、それを感じさせる力もある。

2年前の共著「フェイクと憎悪」でこう書いた。 「ヘイトがフェイクを拡散させる味付けになり、そのフェイクが社会を分断し、異なる「陣営」に対するヘイトを生む。フェイクとヘイトの負のスパイラルだ」 ヘイト言説の多くにはその根拠にフェイクが混じる。つまり、意見としておかしいだけでなく、根本的に間違ってることが多い。

梅田さんに初めて会ったのは2013年。まだ佐々木さんも加わる前でNewsPicksが始まったすぐの頃でした。情報の構造化と視覚化に優れたUZABASEがメディア事業に乗り出し、しかもコミュニティも少しづつ広がりつつある。朝日新聞の記者としてインタビューをお願いしました。 「自分自身が苦しんできたことを解決したい。ビジネスパーソンの『発見の欲求』と『理解の欲求』を満たすコミュニティを作りたい」と、自分たちのサービスが提供する価値を明確に説明する姿に、思わず、履歴書を出しそうになりました。 取材の中で一番感銘を受けたのは、課金サービスについてです。「編集部を作って、オリジナルコンテンツの提供を始めます。1500円です」というので、思わず、「無理でしょう」と反応してしまいました。当時、ネットの情報サービスは100〜300円程度のものが主流でした。まだ、オリジナルコンテンツを作ってもいないサービスで1500円とは。。。 その時の梅田さんの言葉が凄かった。「1500円いただかないと、きちんとしたものを作れませんから」。これこそ、経営者だなと思いました。また、履歴書を出そうかと思いました。 NewsPicksのその後の成長、Quarzの挑戦、素晴らしかった。今回の撤退と交代は残念ですが、梅田さんは何か新しい取り組みを始められるはず。期待して待っています。その時、履歴書持っていったら、よろしくお願いします。

パンテーンの #PrideHair 話題のCMに登場する２人の言葉。「私たちは、たまたま性的マイノリティでした。ですが、いわゆるセクシュアル・マジョリティの人も、性別が多数派だっただけで、その他の面ではマイノリティな部分を持っているはず」 僕も取材に答えましたが、２人の言葉を聞いてほしい。