中村 祐介

書きました。スマートシティ以前に、データプライバシーの重要性をベースにしています。

以前、プリツカー賞を受賞したアレハンドロ・アラヴェナは建築業界では考えられない「未完成品を世に出し、居住者にアップデートさせる」仕組みを生み出しました。スマートシティも同様で、都市を柔軟にアップデートするための仕組み作りこそが大事なんじゃないかなと思います。3つの類型としましたが、他にもあればPickerの皆さんに教えてもらいたく、自らPickしてみました。 有料会員記事になってしまっていたので、24時間無料で読めるギフトを以下につけます。 スマートシティの3類型から見る日本の勝ち筋：日経クロストレンド（有料記事がギフトされました。24時間以内なら無料でお読み頂けます） https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/feature/00025/00008/?gift=f7oOQJdzwEpEbzkh5RaGlIcsNuf8mb7xSqP8e5FX5iE%253D&n_cid=nbpnxr_gift

記事にもあるように、日本は少し前まで世界のスマートシティの歩みに遅れをとってはいなかったはず。それが、今ではずいぶんと遅れをとってしまっています。原因のひとつは、日本の都市機能が高度に発達し、かつ成熟していること。そこでの生活が海外と比べて、快適で豊かであるがゆえに、逆に革新的な取組みへのインセンティブが働きにくいというパラドックスがあると指摘しています。 快適であるがゆえに、イノベーションを起こせない。しかし、この快適さはあと数年しかもたない。こうした状態の中で、日本は都市をどうアップデートしていくべきか？　まちづくりは企業だけでなく官や学、そして市民にとっても大切なこと。みなさんの意見も聞きたくてPickしてみました。

こういう発見から、何をするかというアクションにつなげるのが大切。 「あれだけサッカーが好きなイタリア人でも、サッカーの試合だけのために160キロ離れたところからは来ない。でも、半日過ごす場所を作れば来てくれる」（岡田氏）。

サッカーも野球も人が書き留めたメモをベースに分析、戦略という流れから映像データや選手のデータを蓄積し、トータルで分析していく方向へどんどん進んでいます。サッカーは、ルール改正で試合中のベンチに電子通信機器の持ち込みを可能にし、野球ではデータをベースに選手の怪我予防さえ目指しています。

産経新聞のおにぎりの記事でコメントを寄せさせてもらいました。おにぎりも多様化が進み、かつ技術的にも進化しています。特に具だくさんは、ここ数年のトレンドですね。

もろもろ今や問題とはなっているものの、ビジネス視点でみたときのモンサントは学ぶべきことの多い企業です。SAPのBlogに農業をベースにしたDX事例について書かせてもらいました。 「デジタル変革（DX）は、企業の内部をデジタル化するといった一次的なものだけではなく、会社や経営そのものを大きく変えていくきっかけになります。DXが、新しいビジネスモデルを生み出していくのです」

試合そのものだけでなく、試合の前後も含めたトータルの体験（累積的UX的な）をセンシングで調査する試み、面白いです。物語や楽曲と同じで、緊張と弛緩の適切な設計がユーザーの満足度を高めていく。チーム運営側としては、スタジアムはプロフィットセンターにしていく必要があるので、こうした調査から事業領域を拡大していく必要がありますね。

京都のHILLTOPの事例が出ていました。 「受注から製造、納品までをIT化し、24時間の無人稼働を実現している。HILLTOPの職人が工場の機械の前で作業するのは就業時間の2割程度。残り8割の時間はデスクワークに従事し、さらなる生産性の向上、新たな付加価値の創出に挑んでいる」

三菱電機のサイバー攻撃のドタバタもありましたが、この記事にある通り、2017年、サイバーインシデントに起因する経済損失額は世界で約63兆円、日本国内でも約3兆円にのぼってます。世界中の企業利益の総計が約600兆円といわれるので、もはや無視できるものではないですね。