膨大なテキストベースのログの解析こそAIができる最高の仕事じゃないでしょうか。定義するエラーを見つけるのではなく、学習していくうちに人が見つけられない異常値のアノマリーを見つけることができます。 動画を見るのは現実的かどうか。

こちらの記事に集まっている小池都知事の日和見主義な態度への批判を少しまとめ、リーダーとしてのあり方と選び方を見つめ直したいと思いました。 -自らの根拠に基づいた意思決定をしない事 -最もフェアな判断基準となる根拠になるはずの数字が頭に入っていない事 -判断基準とするべき指標を決めない事 -達成に向けた道筋を示さない事 -達成を定義しない事 この記事に関して色々な方のご意見を拝見していて、今、論点はコロナによる生命の危機と、経済活動の停滞による危機の二つがありますが、一般的に流布されているのはコロナの指標のみで、これが判断の良し悪しをわからなくさせているところなのではないかと思いました。 コロナの数字しかないのであればコロナ回避の判断をするしかなくなります。しかしながら、経済とコロナのバランスをとるためにこの二つの指標を取り上げて、どうやってバランスとるかの意思決定をしなければいけないのではないかと思います。 テレビ番組でも新規感染者数という定量指標と、一方の経済活動に関しては飲食店の方々のインタビューという定性的な情報が流されているように思います。結局これもリーダーが指標を定めてないからなのではないでしょうか。

1.3万人の採用はすごいですね。ポイントはコロナ禍での新しい需要を早急に資産とアイデアを使い実ビジネスにする事で、逆境の業界の人材を引き込み助けてあげられる事だと思います。

減税やばら撒きをのぞけば、国民の可処分所得を上げる最も効果的な方法は携帯料金の引き下げなので、Docomoは政治と国民の期待を背にリーダーとして先陣を切る他ないでしょう。 コロナに負けないようにみんなで助け合って頑張りましょう！

漠然として曖昧でありつつ、大きな期待が渦巻きますね。 Cロナウドとメッシが同じチームになります、というような、それが本当に良いのかわからない感じです。 そして、そんな期待を超える事がきっと起こるはずです。

素敵です。言語力とコミュニケーションで高いスキルを持つ皆様は様々な場所で活躍できるでしょう、高い価値です。また、新しく学ばれる事もきっとあられるでしょう。 ビジネスの状況は必ず変わりますが、常に必ず悪い状況のとこがあれば良い状況のところもあります。コロナは憎めど、このような機会は人がうまくシフトする事を経験できる素晴らしい機会ではないでしょうか。